【第1篇】配货中心会计岗位职责怎么写1050字
配货中心会计岗位职责:
主要职责:
1、编制商品采购、入库、销售业务的记帐凭证;
2、编制成本结转及费用发生等业务的记帐凭证，登记有关明细分类帐;
3、编制固定资产购置、折旧、清理等业务的记帐凭证;
4、编制工资结算及分配、计提福利费、教育费等业务的记帐凭证;
5、编制有关计提税金及附加的记帐凭证，登记有关明细帐;
6、编制月末及年末编制各类报表(资产负债表、损益表、存货明细表、费用明细表、应收帐款明细表、应付帐款明细表、现金流量表);
7、编制税务月报表及相关事宜;
8、月末进行财务指标分析，评估公司获利能力，使总经理了解公司运营情况;
9、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核;
10、督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;
11、及时向总经理提出财务合理化建议;
12、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料;
13、调整各收银键位、更换及专机号码建立;
14、制定各收银机令键位使用明细;
15、汇总、处理统计各单位用、进货统计表;
16、督促收银员查核差额;
17、编制公司项目可行性投资预算财务报表;
18、协助各部门项目运营编制财务报告及审核;
19、协助总经理向董事会陈述年、季、月财务报告
领导责任:
1、对财务部工作目标的完成负责;
2、对财务部的运营效益负责;
3、对所属下级的纪律行为、工作秩序、团结精神负责;
4、对财务部给企业造成的影响负责;
5、对所有财务报表、报告内容真实准确性负责;
6、对财务部预测开支的合理支配负责;
7、对财务部工作流程的正确执行负责;
8、对公司运营成本控制负责;
9、对财务部负责监督检查的规章制度和执行情况负责;
10、对公司战略方案执行财务审核及效果负责;
11、对财务部所掌管的企业秘密的安全负责;
12、对所辖范围内的人员安全负责;
13、对所辖范围内的公司财产安全负责。
主要权力:
1、有对财务部所属员工及各项业务工作的管理权;
2、有向总经理报告权;
3、有对公司各部门项目财务审核提案权;
4、公司所有草签协议的财务事宜审核权力;
5、代表企业和客户财务审核谈判的权力;
6、在一定范畴审核定价格的权力;
7、有对经销商、代理商、零售商、生产厂商的财务信用度审核及评估权;
8、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;
9、对隔级下级有人事任命权;
10、对所属下级的工作有监督检查权;
11、对所属下级的工作争议有裁决权;
12、对直接下级有奖惩的建议权;
13、对所属下级的管理水平和业务水平有考核权;
14、对限额资金有支配权;
15、在权限范围内按程序对隔级下级有奖赏的批准权;
16、有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力;
18、有产品淘汰的财务提案权;
19、规定范畴内的财务审批权。
书写经验64人觉得有用
配货中心会计岗位职责怎么写，这事得从实际工作出发，结合岗位需求去想。配货中心的会计，主要就是跟数字打交道，得清楚每一笔账目，确保进出平衡。比如，每天要核对单据，看看有没有多收或少付的情况，这一步很重要，要是搞错了，后续的工作就全乱套了。
库存管理这部分也得盯紧点。货物进进出出，账本上的数字可不能马虎。每次盘点的时候，要把实际库存和账面库存对一下，要是发现出入，就得赶紧查原因。有时候可能是因为发货时记错了数量，有时候可能是仓库那边漏登了，这都需要及时处理。
报销这块也不能含糊。员工出差什么的，回来报销费用，得一条条核实，看看是不是符合公司的规定。有些时候，可能会有人报一些不该报的东西，像超出标准的餐费之类的，这就得拦下来，不然对公司来说损失不小。
书写注意事项：
财务报表也是重头戏。每个月都要做一次详细的报表，给上级领导看。这报表可不是随便填填就行的，得保证数据准确，格式规范。要是哪个月的数据出了问题，被审计部门查出来，那可就麻烦了，影响可不小。
有时候忙起来，难免会顾不上细节，比如忘了更新某些台账，或者是在录入数据时手滑打错了个数字。这种情况发生后，最好能尽快改正，别拖太久，不然积攒的问题多了，处理起来就更麻烦。
【第2篇】某配货中心市场部经理岗位职责怎么写1000字
配货中心市场部经理岗位职责
主要职责:
1、分析市场需求，判断消费倾向，提报产品改善和产品开发建议;
2、关注通路价格的稳定性，预测通路危机，及时上报总经理
3、分析产品在通路中流通速度与走向，预测流通阻碍生成的环节及时间，上报总经理;
4、分析行业原材料价格浮动态势，预测产品价格走势;
5、分析国家政治、经济政策对行业产品带来的影响;
6、关注全国各地重大事件的发生，看有否商机可寻;
7、分析相关行业产品发展态势及其对本行业产品发展的影响;
8、分析社会大众对媒体关注的倾向趋势;
9、分析产品营销策略，确认产品竞争优势与劣势;
10、制定产品营销策略，确认产品竞争优势与劣势;
11、正确传达上级指示;
12、定期主持市场部例会，并参加企业有关业务会议;
13、负责制定市场部工作程序和规章制度，报批通过后执行;
14、制定直接下级岗位描述，并界定直接下级的工作;
15、受理直接下级岗位描述，并界定直接下级的工作;
16、向直接下级授权，并布置工作任务;
17、制定市场部岗位技能培训计划，协助培训部实施考核;
18、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;
19、关注竞争对手的各种情况，如:产品风格、销售状况、促销方法、价格水平、销售政策等，定期向上级书面汇报;
20、考察各地市场情况，向公司呈交合理化的市场开拓建议;
21、收集竞争对手在各地市场的表现情况，减少公司市场开拓的风险，使公司的市场开拓目标明确，成功率提高。
22、定期听取直接下级述职，并对其做出工作评定;
23、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，根据直接上级批准后施行，并转人力资源部备案;
24、负责本部门主管级人员任用的提名;
25、关心所属下级的思想、工作、生活;
26、及时对下级工作中的争议做出裁决;
27、定期向直接上级述职。
领导责任:
1、对市场部所掌管的企业秘密的安全负责;
2、对市场部完成工作目标负责;
3、对各种市场信息的及时提供负责;
4、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
5、对市场部给企业造成的影响负责;
6、对市场部预算开支的合理支配负责;
7、对市场部工作流程的正确执行负责。
主要权力:
1、有对市场部所属员工及各项业务工作的管理权;
2、有向上级报告权;
3、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;
4、对所属下级的工作有监督检查权;
5、有对所属下级的工作争议的裁决权;
6、对直接下级有奖惩的建议权;
7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考察权;
8、对限额资金有支配权;
9、有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。
书写经验98人觉得有用
写岗位职责的时候，得先搞清楚这个职位具体要做什么，不能光靠想象。配货中心市场部经理，一听这名字就知道跟销售和库存挂钩，工作肯定绕不开货品的调配、市场的调研还有客户的对接。先说货品这块，每天都要盯着货物进出情况，看看哪些货卖得好，哪些积压了，这都需要心里有数。要是客户那边突然需求大增，就得迅速反应，从仓库调货，保证供货及时，别让客户等得心急。
接着就是市场这一块，需要经常跑市场做调查，了解同行的动态，还得研究消费者的需求变化。要是市场部经理对市场行情一无所知，那整个部门的工作就会乱套。不过，有时候写岗位职责时，可能有人会漏掉一些细节，比如只写了“负责市场调研”，却忘了补充具体怎么做，比如定期组织会议讨论，或者建立客户档案之类的。
还有一点很重要，就是沟通协调能力。配货中心市场部经理得和销售团队、仓库管理员甚至财务部都保持良好沟通。如果部门间的协作出了问题，比如销售那边催货急，仓库这边却因为单据没核对好发不了货，那就会耽误事。所以写职责时，最好把这一点也涵盖进去，比如说“协调各部门确保货物流转顺畅”。
书写注意事项：
配货中心市场部经理还需要有一定的数据分析能力。每次销售数据出来后，要能从中找出规律，比如哪类商品销量高，哪些季节销量低。如果忽略了这部分内容，就容易导致决策失误。有时候写职责时，可能就会直接跳过数据分析这一项，只强调结果导向，这样其实是不全面的。
配货中心市场部经理还要负责制定销售计划，这可不是随便拍拍脑袋就能决定的事。得结合市场调研的结果，还有公司现有的资源，合理分配任务。要是写职责时只写“制定销售计划”，而没有提到具体的依据和执行步骤，那看起来就太笼糊不清了。
小编友情提醒：
配货中心市场部经理还得带队伍。手下有销售员，就得教会他们怎么开发新客户，维护老客户。要是写职责时只说“管理团队”，而没明确具体怎么管，比如培训、考核这些细节，那员工工作起来就会没方向感。
【第3篇】某配货中心拓展科长岗位职责怎么写350字
配货中心拓展科长岗位职责
主要职责:
1、熟练掌握招商流程;
2、热情接待每一位潜在加盟商;
3、整编有关招商手册;
4、仔细填写每一位加盟商相关资料;
5、妥善安排整个招商流程时刻表;
6、依据公司各部门提供的信息，制定科学可行的合同书
7、在无特殊情况下，与客户签定加盟和约;
8、保证加盟商各种加盟款项的准确及时回收
9、协助加盟者作投资预算书、让其了解整个公司运营情况;
10、协助加盟者考查公司各科室及所属加盟店运营情况;
11、协助各科室作好加盟商加盟后的所有工作开展及运营;
12、编制加盟商相关资讯、信誉评估档案与报告;
13、接受加盟商对各科室投诉报告;
领导责任:
1、对编制招商时间表准确性负责;
2、对招商时的工作承诺实施负责;
3、对加盟者的资料准确性负责;
4、对所知加盟商资料秘密负责;
主要权力:
1、有向上级汇报及投诉权;
2、有对各科室协作督促权;
书写经验100人觉得有用
配货中心的拓展科长这个岗位，说起来挺复杂的，主要得懂业务流程、市场动态，还得会协调各方资源。要是想写好这个岗位的职责，得先把具体的工作内容梳理清楚。比如，日常工作里，拓展科长肯定得负责联系客户，开发新的供货渠道，这事得提前做好规划，还得随时跟进合作进展，不能光靠嘴上说说就行。
有时候，科长还得负责组织内部培训，教大家熟悉新系统的操作。这培训可不是随便讲讲，得结合实际案例，让大家真正学会怎么用。另外，这工作也少不了跑市场，得去了解同行的情况，看看人家是怎么做的，取取经什么的。要是有供应商来访，拓展科长还得带着人接待，谈合作的事，这过程中得注意沟通技巧，既要热情又不能显得太急功近利。
说到这儿，可能有人会觉得这活儿简单，其实不然。有些细节特别关键，比如合同的审核，这得仔细看条款，稍不留神就可能出问题。还有，货品的配送路线优化也是个技术活，得综合考虑成本和时效，不能光顾着省钱，最后耽误了送货时间，那可就得不偿失了。
书写注意事项：
拓展科长还得多跟财务那边对接，确保资金流转顺畅。有时候，可能会遇到突发情况，比如说突然接到大订单，这时候就得赶紧调整计划，跟各部门协调一下，确保货物能按时发出去。当然，平时也得留心库存情况，别等到缺货了才慌慌张张地补货，那样会影响客户体验。
有时候写的时候，可能会漏掉一些小环节，比如没注意到某个时间节点的重要性，或者忘了提醒同事该提交哪些报表。这种时候，得反复检查几遍，确保没落下什么重要的事项。
【第4篇】某配货中心总经理岗位职责怎么写600字
配货中心总经理岗位职责
主要职责:
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施公司决议;
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;
3、拟订公司内部管理机构设置方案;
4、拟订公司的基本管理制度;
5、制定公司的具体规章条例;
6、甄选、训练、督导各部门主管;
7、指导各部门主管遵照公司政策行事;
8、提请聘任或者解聘公司部门主管;
9、根据自己的判断向公司例会做最有利于公司的建议;
10、公司章程、条例授予的其它职权;
领导责任:
1、对公司所有工作目标的完成负责;
2、对公司的经营效益负责;
3、对所属下级部门的纪律行为、工作秩序、团队精神负责;
4、对公司所有投资方案及预算负责;
5、对公司秘密的安全负责;
6、对公司人员安全负责;
7、对公司财产安全负责;
主要权力:
1、对公司各级部门员工及业务工作的管理权;
2、签署各项协议的权力;
3、签署各种公司内部文件的权力;
4、对重大经营活动有现场指挥权;
5、代表公司和客户谈判的权力;
6、决定商品价格的权力;
7、有更换经销商、代理商、零售商的决定权;
8、有对下级岗位调配的建议权和任用的提名权;
9、对隔级下级有人事任命权;
10、对所属下级的工作有监督检查权;
11、对所属下级的工作争议有裁决权;
12、对下级有奖惩的建议权;
13、对下级的管理水平和业务水平有考核权;
14、对限额资金有支配权;
15、按程序对下级有奖赏的批准权;
16、有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力;
17、对经营投资有提案及表决权;
18、规定范畴内的财务审批权。
书写经验34人觉得有用
配货中心总经理这个岗位，说起来挺重要的。日常工作，得兼顾管理上的事，还有业务上的活儿。既要盯着仓库那边的货物进出情况，又要确保整个流程顺畅，不能出岔子。这岗位需要懂点物流知识，还要会跟人打交道，毕竟天天要跟员工沟通，安排任务什么的。
像什么制定计划，监督执行，这些都是日常的工作重点。比如，每天要看看库存是不是够用，要是缺货了，就得赶紧想办法补货。还有，货物到了之后要检查一下质量，别收错了货，耽误事。另外，员工的工作状态也得留意，要是有人请假或者生病，得及时调整排班，保证工作不受影响。
财务这块也不能忽视。每个月都要核对账目，看看有没有多花冤枉钱的地方。要是发现哪里成本高了，得想办法优化流程，降低成本。这中间涉及的东西还挺多的，像采购合同，供应商管理，都得操心。不过有时候写着写着就容易把“供应商”写成“供应站”，虽然意思差别不大，但仔细看还是能发现不对劲。
有时候也会遇到突发状况，比如货物运输途中出了问题，客户投诉了怎么办？这时候就得冷静处理，跟相关部门协调一下，尽快解决问题。要是态度不好，很可能会影响公司形象。不过有时候写着写着，句子就会变得有点啰嗦，像是“客户投诉了怎么办？这时候就得冷静处理，跟相关部门协调一下，尽快解决问题。”这样一段话，其实可以简练一点。
再就是团队建设这块，总经理得带好头。平时要给员工做培训，提升他们的专业能力。有时候写到这儿，就容易把“培训”写成“培调”，虽然一眼看上去差别不大，但确实是笔误。还有，要营造一个积极向上的工作氛围，让大家都能安心干活儿。要是领导自己都不积极，底下的人肯定也没劲儿。
【第5篇】某配货中心销售部经理岗位职责怎么写1000字
配货中心销售部经理岗位职责
主要职责:
1、分析市场状况，正确做出市场销售预测报批;
2、拟定年度销售计划，分解目标，报批并督导实施;
3、拟定年度预算，分解、报批并督导实施;
4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;
5、根据网络发展规划合理进行人员配备;
6、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;
7、洞察预测通路危机，及时提出改善意见报批;
8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态;
9、关注所辖人员思想动态，及时沟通解决;
10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用;
11、参与重大销售谈判和签定合同;
12、组织建立健全客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失;
13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;
14、向直接下级授权，并布置工作;
15、定期向上级述职;
16、定期听取直接下级述职，并对其做出工作评定;
17、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报直接上级批准后实行，转行管部备案;
18、负责本部门主管级人员任用的提名;
19、负责指定销售部的工作程序和规章制度，报批通过后实行;
20、指定直接下级上报的合理化建议，按照程序处理;
21、负责销售部经理的工作程序的培训、执行、检查;
22、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行;
23、及时对下级工作中的争议做出裁决;
24、每周定期组织例会，并参加企业有关销售业务会议。
领导责任:
1、对销售部工作目标的完成负责;
2、对销售网络建设的合理性、健康性负责;
3、对确保经销商信誉负责;
4、对确保货款及时回笼负责;
5、对销售指标指定和分解的合理性负责;
6、对销售部给企业造成的影响负责;
7、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
8、对销售部预算开支的合理支配负责;
9、对销售部工作流程的正确执行负责;
10、对销售部负责监督检查的规章制度的执行情况负责;
11、对销售部所掌管的企业秘密的安全负责。
主要权力:
1、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权;
2、有向总经理报告权;
3、对筛选客户有建议权;
4、对重大促销活动有现场指挥权;
5、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;
6、对所属下级的工作争议有裁决权;
7、对所属下级的工作有监督检查权;
8、对直接下级有奖惩的建议权;
9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权;
10、对限额资金有支配权;
11、有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力;
12、一定范围内的客诉赔偿权;
13、一定范围内的经销商授信额度权;
14、有退货处理权;
15、一定范围内的销货折让权。
书写经验39人觉得有用
配货中心销售部经理这个岗位的职责写起来得花点心思，不能太随意也不能太死板。像这类岗位，主要得围绕着销售业绩、团队管理、客户维护这几块去展开。开头最好先说说这个经理需要对整个销售部门负责，包括制定销售目标、分解任务指标什么的。这一步要是没做好，后续的工作就容易乱套。
具体来说，销售目标肯定得结合公司的整体规划来定，不能凭空想象，不然年底一算账发现差距太大，领导那边不好交代。还有就是日常的销售数据分析也挺重要，通过分析能找出哪些产品卖得好，哪些渠道效率低，这样就能有针对性地调整策略了。不过有时候光靠数据还不行，还得结合市场反馈，这就需要跟一线销售人员多沟通，了解他们的想法。
团队管理方面，这经理得带好自己的队伍。新员工入职培训得抓一抓，老员工的激励措施也不能少。有时候新招来的销售员刚进来可能不太适应工作节奏，这时候就需要有人手把手教他们，不然新人干不了多久就流失了，对公司影响不小。还有绩效考核这块，该奖的要奖，该罚的要罚，但要注意方式方法，别搞得大家心里不平衡。
客户维护也很关键，老客户的维系能带来稳定的销售额，这点不能忽视。销售经理得定期回访客户，听听他们的意见，看看有没有新的需求。如果遇到客户投诉，处理起来就得特别小心，态度要诚恳，解决问题的速度也要快。不过有些时候，客户的要求可能会超出公司承受范围，这个时候就需要好好跟客户解释清楚，不能直接拒绝掉事。
书写注意事项：
对外的业务对接也少不了，比如跟供应商谈合作、参加行业展会什么的。这些事情看似跟销售部没直接关系，但实际上能开拓视野，说不定还能找到新的合作伙伴。只是在做这些事的时候，得提前跟相关部门协调好，避免出现资源冲突的情况。
【第6篇】配货中心人力资源部经理岗位职责怎么写1000字
配货中心人力资源部经理岗位职责
主要职责:
1、编制公司各部门岗位人员计划书;
2、编制招聘计划书;
3、编制劳资、福利计划书;
4、编制岗位培训计划书及培训教案;
5、编制岗位作考勤制度;
6、编制劳动协议及签约;
7、编制岗位述职评估制度;
8、编制加盟店培训商业支持计划及实施;
9、制定公司长期人员业务培训及储备计划及实施;
10、负责本部门经理级人员任用的提名，主管级人员的任命;
11、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;
12、洞察所属下级思想动态，作好激励、沟通工作;
12、权限内发生的问题果断决策;
13、定期主持人事培训例会，并参加公司有关人事任命会议;
14、批阅人力资源部及与其相关的文件，在权限范围内签发文件;
15、按工作程序作好与相关部门的横向联系，出现问题及时解决或呈报;
16、主持指定人力资源部的工作程序和规章制度，报批通过后实施;
17、向直接下级授权，并布置工作任务;
18、定期向直接上级述职;
19、制定岗位技能培训计划，协助培训部实施考核。
领导责任:
1、对人力资源部工作目标的完成负责;
2、对人力资源部的运营效率负责;
3、对所属下级的纪律行为、工作秩序、团结精神负责;
4、对人力资源部给企业造成的影响负责;
5、开支的合理支配负责;
6、对员工及加盟店的培训持续性负责;
7、对选择聘用人员核准负责;
8、对编制的工作计划正确性负责;
9、对劳资关系合法性负责;
10、对人才储备计划实施负责;
11、对人力资源部负责监督检查的规章制度和执行情况负责;
12、对人才战略方案的执行效果负责;
13、对人力资源部所掌管的企业秘密的安全负责;
14、对所辖范围内的人员安全负责;
15、对所辖范围内的公司财产安全负责。
主要权力:
1、有宏观规划企业人力资源配置权
2、有向总经理报告权;
3、草签劳动协议的权力;
4、代表公司劳资谈判的权力;
5、在一定范畴内决定人员聘用的权力;
6、对公司高级职员聘用有建议权;
7、对公司职员有评估权;
8、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;
9、对所属隔级下级有人事任命权;
10、对所属下级的工作有监督检查权;
11、对所属下级的工作争议有裁决权;
12、对直接下级有奖惩的建议权;
13、对所属下级的管理水平和业务水平有考核权;
14、对限额资金有支配权;
15、在权限范围内按程序对隔级下级有奖赏的批准权;
16、有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力;
17、有人力资源开发的提案权;
18、有对公司职员不信任的提案权;
19、规定范畴内的财务审批权。
20、对公司人力资源方面的管理文件执行有监督权
书写经验41人觉得有用
配货中心人力资源部经理这个岗位比较重要，需要考虑很多方面的工作内容。既要负责招聘新员工，又要管理现有员工的工作情况，还要制定培训计划，提升团队的整体能力。平时得跟各个部门保持沟通，了解他们的需求，合理调配人力，确保各项工作顺利开展。
比如说招聘这一块，得提前规划好人员需求，设计面试流程，筛选简历，组织面试，最后确定录用名单。这期间可能还会遇到一些突发状况，像是应聘者突然放弃入职之类的，这时候就需要及时调整策略，尽快填补空缺。另外，还得建立人才库，把有潜力的人才都记录下来，方便以后有岗位空缺时快速找到合适人选。
在员工管理方面，要定期评估员工的表现，发现问题要及时反馈，帮助他们改进。要是有员工表现特别突出，也要给予肯定和奖励，这样能激励大家的积极性。还有就是处理员工关系，有时候同事之间可能会产生矛盾，作为经理就得从中调解，营造和谐的工作氛围。
至于培训这块，要根据公司的发展方向和业务需求，制定详细的培训计划。可以邀请外部专家来授课，也可以内部组织经验分享会，让员工不断学习新知识、新技能。培训结束后还要跟进效果，看看有没有达到预期目标，如果没有的话，就要分析原因，进行调整。
除了这些常规工作，人力资源部经理还需要关注薪酬福利体系的建设。合理设定薪资标准，确保公平公正，同时也要考虑到市场行情，保持竞争力。另外，各种规章制度的制定和完善也很关键，比如考勤制度、奖惩机制等，这些都是保障公司正常运转的基础。
有时候事情多起来，难免会有疏漏的地方，比如某次面试忘记记录某些重要信息，或者在安排培训的时候忽略了部分员工的实际需求。这些问题虽然不大，但也会影响工作效率，所以平时要养成细致的习惯，尽量减少失误。
【第7篇】配货中心出纳岗位职责怎么写300字
配货中心出纳岗位职责
主要职责:
1、负责现金收付。
2、处理报销事项。
3、严格执行现金管理制度，不坐支现金;
4、审查原始凭证，保证其合法性和准确性。
5、做记帐凭证。
6、每日进行帐、款盘存，做好日审。
7、对凭证进行月结，月结后的凭证交会计收存。
8、每日将现金存入银行，定期对帐。
9、填写收支、存款日报表。
10、掌管保险柜。
11、对原始凭证的合法性负责。
12、对现金日记帐和银行存款帐的正确负责。
13、对现金安全负责。
14、支票管理制度，编制支票使用手续，支票须经总经理签字后，方可生效。
主要权力:
1、如报销单据不合法及企业有规定的，有拒绝付款的权力。
2、对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。
书写经验65人觉得有用
配货中心出纳岗位职责怎么写
配货中心出纳这个岗位，说白了就是管钱的，但又不只是管钱那么简单。每天都要跟各种单据打交道，像入库单、出库单之类的，得确保账目清清楚楚，不能含糊。还有，现金日记账和银行日记账也得天天记好，月底还要核对，这工作量其实不小。有时候供应商打款或者客户退款，这些都得第一时间处理，要是耽误了，可能就会影响后续的工作进度。
出纳，除了管钱，还得负责一些票据的整理。像增值税专用发票这种重要文件，从接收开始就得小心保管，不能丢也不能弄坏。还有报销单据，员工拿来的发票什么的，要一张张审核，看看是不是符合公司规定，不合规定的就得退回去重开。不过有时候审核的时候，可能会漏掉几张，这就得反复检查几次，不然到月底对账的时候麻烦就大了。
书写注意事项：
出纳还要配合财务部做一些报表，像资金收支表之类的，得保证数字准确，不然领导看了会懵。有时候领导临时要个数据，你得能马上报出来，这就需要平时对账目特别熟悉才行。不过有时候因为太忙，可能记不太清具体数字，这时候就得翻找之前的记录，费点时间。
银行那边的事也少不了，转账汇款什么的，都得自己亲自去办。有些时候客户要求急，得赶紧把款项转过去，这就得提前预约银行柜台的时间。要是没提前安排好，很可能就耽误事了。而且每次去银行办事，都得带上一堆材料，身份证复印件、公司公章什么的，少了哪样都不行。
还有一点，出纳要定期盘点库存现金，这个不能马虎。要是发现账实不符，那问题就严重了，得赶紧查明原因。有时候现金多了少了，可能是工作人员疏忽造成的，但也可能是其他原因，得仔细查清楚。不过有时候查账的时候，可能会忽略掉一些小细节，这就得反复核对几次。
【第8篇】某配货中心订单处理科科长岗位职责怎么写900字
配货中心订单处理科科长岗位职责
主要职责:
1、准确、按时做好销售分析，上报销售部经理;
2、根据订货状况及时提交发货计划与配货中心、微调建议;
3、合理控制客户的退还货率，减少公司的库存风险，提高公司的赢利能力
4、制定订单处理科年度工作目标和工作计划，按月做出计划。季、月度工作计划，报批通过后执行;
5、定期主持订单处理科例会，并参加企业有关业务会议;
6、根据市场销售状况编写运货车辆的调配计划;
7、正确传达上级指示;
8、统计每日订货数量和客户来源进行汇总，组织编写日报表等;
9、审核出货单;
10、负责制定订单处理科工作程序和规章制度，报批通过后实行;
11、制定直接下级的岗位描述，并鉴定直接下级的工作;
12、向直接下级授权，并布置所属下级的各项工作;
13、指导、监督、检查所属下级的各项工作;
14、了解中心营业室的工作情况和相关数据;
15、定期听取直接下级述职，并对其做出工作评定;
16、了解客户的货款回收状况;
17、了解公司的存货情况;
18、了解客户的存货情况;
19、了解公司每款服饰的销售进度;
20、了解客户退还货率的使用状况;
21、负责本部门主管级人员任用的提名;
22、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转行管部备案;
23、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行奖惩;
24、定期向直接上级述职。
领导责任:
1、对货物按合同期限抵达目的地负责;
2、对订单处理科工作目标的完成负责;
3、对订单处理科各种报表的及时性和准确性负责;
4、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
5、对订单处理科给企业造成的影响负责;
6、对订单处理科工作流程的正确执行负责;
8、对订单处理科所掌握的企业秘密的安全负责;
9、对订单处理科的货款及时回收负责
10、对传达给配货中心的各种单据和信息负责
11、对客户出货分配及客户退还货率的科学性掌握负责
主要权力:
1、有对订单处理科所属员工及各项业务工作的管理权;
2、有向销售部经理报告权;
3、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;
4、对所属下级的工作有监督检查权;
5、对所属下级的工作争议有裁决权;
6、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权;
7、对直接下级有奖惩的建议权;
8、对限额资金有支配权;
9、特殊状况下有对客户暂停发货的权力。
书写经验22人觉得有用
配货中心的订单处理科科长这个岗位，说起来责任挺重的，要是想写好岗位职责，得先把工作流程捋顺了。每天一睁眼，就得盯着那些订单，从接单到分配，再到跟踪进度，这中间的每一个环节都不能掉链子。比如，接单的时候，得看清楚客户的要求，别搞混了地址什么的，不然到时候送错了地方，麻烦就大了。还有，货物配发的时候，也得仔细核对，确保数量无误，不然客户那边催得急，你这边还在找东西。
平时，还得带带新人，教他们怎么操作系统，这系统看着简单，其实里面有不少门道。有时候培训的时候，可能自己也会忘个细节，比如昨天刚教完怎么批量打印单据，今天自己又弄错了，还得重新检查一遍。不过这样的事情多了，经验也就慢慢积攒下来了，下次就不会再犯同样的错误了。
书写注意事项：
跟其他部门的沟通也是少不了的，财务那边要对账，仓库那边要协调发货时间，市场部那边有时候还会突然加单，这时候就得迅速反应，该调整的调整，该催促的催促。要是哪天碰上高峰期，订单量特别大，那就得提前做好预案，不然忙起来手忙脚乱的，很容易出纰漏。
再说了，偶尔还要处理客户的投诉，有的客户脾气急，电话一打进来就是一顿抱怨，这时候就得耐着性子解释，态度好一点，事情就好办得多。当然，有时候自己心情也不太好，说话可能就有点冲，这就需要克制一下情绪，毕竟这是工作，不是私人恩怨。
