第1篇 实验楼工程安全管理措施二
综合实验楼工程安全管理措施(2)
第4节安全管理的思路
施工现场安全管理的总体思路是:方案→交底→检查→方案,循序渐进,即:每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施,同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检查,以确保方案、交底得到有效落实,对发现的问题及时进行整改,复查并做好安全记录。及时发现的问题,进行分析总结,验证方案和交底的可操作性,以便持续改进。(见施工现场安全管理总体思路图)
第5节安全管理的一般要求
项目实施全面总承包管理,对各分包单位由分包协调小组进行协调,由项目安全部统一部署,对所有施工范围内的队伍、分包,提出以下统一要求:
(1)所有参与本工程的施工及管理人员必须树立'身在学校,不给学校添麻烦'的思想,在施工过程中的每一天,时刻牢记'安全第一,预防为主'的方针。
(2)凡参与我单位施工的劳务(承包、分包)单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、法人委托书、施工人员花名册、特种作业人员操作证等资料,资料留存:以上资料复印件(特种作业人员操作证留存原件)。
(3)凡参与我单位施工的劳务(承包、分包、材料供应)单位和个人必须与项目经理部签订有效的安全管理协议书、安全包保责任书、临时用电管理协议书(临电负责人负责)、保卫消防安全责任书(消防管理员负责)、劳务队伍安全健康和环境保护责任书(工程经理负责)、现场施工专业承包商与服务分包商环境保护和职业安全健康管理协议书(工程经理负责)、重点施加影响单位安全和环境管理协议书(材料员负责),资料留存。
(4)现场所使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须采购公司合格分供方的合格产品,必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测,确认合格后方可入场。资料留存:分供方营业执照、资质证书、产品生产(制造)许可证、合格证和检测报告,项目部检测记录(物资设备部负责)。
(5)凡参与施工的所有人员必须是经过入场安全教育(即'三级安全教育'),并考试合格。注:对参加教育的所有人员应登记造册,同时受教育者要签字,教育记录要注明教育时间,严禁出现未经安全教育上岗作业现象;安全考试要求在现场施工的所有人员必须经考试合格后方可上岗,考试尽量闭卷,如本人确实不会写字,需他人代写但必须由其本人签字盖章;同时办理施工人员安全上岗证(见下图)。项目部根据施工生产情况、阶段性施工要求对施工人员进行日常安全教育(项目经理牵头,生产经理、安全员负责落实),资料留存。
(6)所有特殊工种人员(架子工、电工、电气焊工、信号工、起重工等)必须持有**市经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的全国通用的ic 卡特殊工种操作证。上岗前,项目部除进行入场安全教育并考核外,还要根据工种特点进行专门安全教育、考核,考试合格后方可上岗操作。资料留存。(安全员负责)
注:操作证的识别方法:2002 年1 月1 日以后下发的及全国通用的操作证证号第六位应为以下数字:1 为电工、2 为电焊工、3 为起重信号工、4 为场内机械驾驶员、5 为架子工,2002 年1 月1 日以前下发的操作证证号的第一位应为以上数字。
(7)施工现场所有人员必须按公司规定正确配带带有公司司徽字样的安全帽。
施工现场所有人员必须正确佩戴安全帽(即系紧下颌带),高处作业人员必须系挂好安全带;作业人员禁止吸烟;现场设置吸烟室;动用明火必须办理动火证,并配看火人及消防器材(安全员、消防员负责)。
(8)从事电气焊作业人员必须使用面罩,剔凿、磨削等作业人员必须戴护目镜(安全员负责)。
(9)五级以上强风和大雨、大雪、大雾天气,应停止露天高处和起重吊装作业(经理、生产经理负责)。
(10)现场所有安全防护设施设备在使用前必须验收合格后并签字确认后方可投入使用(公司验收单规定的相关人员共同验收)。所有的防护钢管均用400mm长红白相间的油漆粉刷。资料留存。
(11)施工作业面满铺脚手板且固定,板下满挂安全平网,离墙间距不大于200mm,不得有空隙和探头板、飞跳板,架子小横杆间距不大于1m,内侧设180mm高的档脚板,外侧设两道1.2m 高防护栏杆,立挂安全网封闭(安全员负责)。
(12)架子使用材料必须统一,规格不一致的材料不得在同一架子中混用,材质不合格的管件不准使用。即:钢管脚手架应用外径48-51mm,壁厚3--3.5mm,无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管。木脚手架应用小头有效直径不小于80mm,无腐朽、折裂、枯节的杉篙,脚手杆件不得钢木混搭(安全员负责)。
(13)坡道(斜道、马道)(安全员负责)
① 人行马道:宽度不得小于1m,坡度不大于1:3,脚手板必须铺严、铺牢,钉防滑条,防滑条厚度为30mm,间距不大于300mm,转弯处设平台,平台宽度不得小于1.5m,坡道及平台必须绑两道护身栏杆和180mm 高的挡脚板,内侧挂安全立网。
② 运料马道:宽度不得小于1.5m,坡度不得大于1:6,其他要求同人行马道。
(14)安全网挂设:安全立网必须挂设于架子内侧,且现场所有安全网绑扎必须使用专用绳子(安全员负责)。
(15)项目经理部每月应由项目经理或生产经理组织文明安全施工八个专业的负责人对现场进行不少于两次的综合检查,同时填写**市施工现场检查评分表。
资料留存(各专业留存分记录、安全员留存综合记录)。
(16)发生伤亡事故必须立即报告领导,抢救伤员,保护好现场。
(17)施工中须上报公司安全环保部的资料有:(安全员负责)
① 每月25~28 日上报:a、本月工作小结和下月工作计划;b、每月安全生产统计表;c、每月项目部现场综合检查记录(即**市施工现场八专业检查评分表);d、有毒有害物品统计表。e、本月新进场施工队手续。
② 施工现场环境保护审批表、委外噪音监测结果复印件;
③ 公司文明安全施工检查指出问题的整改记录;
④ 创**市文明安全样板工地申请、创**市文明安全样板工地实施办法和管理措施。其中创**市文明安全样板工地申请内容如下:工程名称、工程详细地址、建筑面积、结构类型、结构层次、开工时间、结构封顶时间、竣工时间、在施部位、项目目标、甲方对现场要求、文明安全施工现场主要负责人(总负责人及文明安全施工八个专业具体责任人),项目经理签字并加盖项目章。
第6节针对学校特殊环境的安全管理措施
(1)施工现场与正在使用的教学楼用双排外脚手架挂密目安全网进行封闭防护。
(2)加强工人的安全
教育,提高其安全意识,以平日的安全保证整个工程的安全顺利进行。
(3)施工人员不住在现场。
(4)各阶段及各分项工程施工时的安全管理措施均见有关章节。
第7节安全技术管理措施
(1)施工准备阶段安全管理
① 办理以下证件:暂设审批手续(综合室负责)、施工现场消防安全许可证(消防管理员负责)、施工现场环境保护审批表(环保管理员负责)。向甲方索取施工许可证、消防局建筑设计消防审核意见书、现场规划许可证(生产经理负责)、详细的与施工现场相关的地下管线图(总工负责)等相关手续。资料留存。
② 熟悉现场环境,其中包括现场四周的高低压线路、未拆除房屋、地下管线、周围建筑物等,即在以后施工中可能对施工安全造成影响的情况。(总工负责收集相关的技术参数资料)。
③ 建立健全本单位的安全管理体系、安全生产责任制及安全管理制度,如:单位工程的文明安全施工管理措施、安全管理目标、安全教育制度、安全检查制度、安全奖励处罚制度、事故应急处理预案与方案等,做到分工明确责任到人,资料留存。
(2)施组(方案)、交底管理
① 编制单位工程的施工组织设计、分部分项工程(模板工程、临时用电、脚手架工程、起重吊装、外电防护、基坑边坡支护降水及冬、雨季施工等)的施组(方案)时要根据本工程特点制定完善的安全技术措施并报公司技术部审批安全部审核,资料留存。(总工负责)
第2篇 实验楼工程安全管理措施一
综合实验楼工程安全管理措施(1)
安全管理是工程项目施工现场管理的重要内容之一。针对本工程的学校特殊环境,安全管理更是具有非同一般的重大意义。
安全管理的内容有:施工安全组织与分工、施工现场安全管理、一般要求、施工现场具体要求与措施等;
第1节原则与依据
结合本工程的特殊地理和人文环境,根据《**市建设工程施工现场安全防护标准》对施工现场管理的有关要求、规定及强性性标准,我公司企业内部管理特色,结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况,制定本工程安全文明施工与消防保卫管理措施。
第2节安全管理目标
(1)全年无因工亡人、重伤事故,轻伤率控制在0.3‰。
(2)确保安全生产。施工现场无'三违'、无安全隐患。
(3)高标准,严要求,创'**市文明安全工地'。
第3节安全生产管理体系
施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方(政府、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。
为确保本工程施工中的各项安全管理目标与指标得到有效地控制,向业主提供满意的产品,制定如下安全文明施工管理体系:
3.1 安全施工的管理网络
根据本工程施工特点和我公司多年来承建工业与民用建筑工程的施工经验,为确保施工生产安全管理'纵向到底,横向到边',项目建立如下安全管理网络。
(如下图)
其中,项目安全部设持证专职安全监察员两名,进行项目安全生产的专业管理和日常管理;各职能部室负责人负责本部室所管辖生产活动的日常安全生产管理;各班组设兼职安全员1 名,负责本班组日常生产安全检查。项目党、政、工、团组织齐抓共管,认真贯彻落实'管生产必须管安全'、'安全生产人人有责'的管理原则,群防群治,全员参与,全过程、全方位实施项目安全生产管理。
3.2 项目实施'五化'管理
五化:安全生产制度化、标准化、规范化、程序化、体系化。
3.2.1 制度化管理:为实现项目施工生产全方位、全过程管理,项目建立以下安全生产管理制度:安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、特种设备及特种作业人员管理制度、电气安全管理制度、现场防火管理制度、施工方案审批制度、伤亡事故管理制度、交通运输管理制度、防暑降温管理制度、化学品和易燃易爆品管理制度、防护用品管理制度、女工保护制度、安全值班及值日制度、饮食卫生管理制度、环境保护管理制度、劳动保险管理制度、施工生产安全紧急预案、安全技术操作规程等,使项目各项生产活动有章可循,有法可依,实现制度化管理和良好运行。
3.2.2 标准化、程序化管理:采用先进的职业健康安全管理体系标准,全面控制施工生产全过程。项目部认真实施职业健康安全管理体系,明确管理程序与范畴,做到各部门及岗位管理要素清楚,管理程序明确,结合部严密,保证各项管理工作到位,管理有效。各职能部室管理职能分配如下表。
项目职业健康安全管理体系只能分配表
*相关部门 要素
*主管
工程部 安全部 质量部 技术部 物资设备部 综合办公室 计划经营部
4.1 总要求*******
4.2 方针*******
4.3.1 危险源辨识、风险评价*******
4.3.2.1 法规*******
4.3.3 目标*******
4.3.4 管理方案*******
4.4.1 机构职责*******
4.4.2 培训*******
4.4.3 协商与沟通*******
4.4.4 体系文件*******
4.4.5 文件与资料控制*******
4.4.6 运行控制*******
4.4.7 应急准备和响应*******
4.5.1 绩效测量与监视*******
4.5.2 事故、时间不符合纠正和预防措施*******
4.5.3 记录*******
4.5.4 审核*******
4.6 管理评审*******
3.2.3 责任规范化管理:为细化项目全方位、全过程安全管理,从重点部位重点控制入手,全方位、全过程实施施工现场施工生产控制,保证施工生产过程有序、可靠进行。根据本工程项目实际,把工程项目安全管理的重点工作和重点控制的内容分为17 个分项,并明确每个分项的控制要点及责任人(见下表)。
安全管理控制分项名称、分项控制要点及责任人一览表
序号控制分项名称分项控制要点责任人
1项目危害因素排查、评价、批准及措施制定、审批组织危害因素排查,危害因素汇总,组织危害因素评价;措施制定;'e' 级风险及措施审批;'a、b' 风险涉及的从业人员。
2基坑、槽、沟挖土、放坡、支护,防护栏及防护标志,基坑、槽、沟边监视及物料堆放,材料运输,人员作业,回填。
3落地脚手架及工具式脚手架搭设方案制定、审批,地基,搭设,立面、水平防护,脚手板,防雷接地,拆除。
4安全网采购,检验,支挂,维护,拆除。
5现场用电施工组织设计制定、审批,实施及验收,漏电保护器检测,带电作业。
6临边、洞口防护防护栏搭设,防护门设置,动态管理。
7高处作业及吊装作业安全技术交底,特殊天气,防护设施,物料堆放,作业行为
8垂直运输设备安装方案编制、审批,基础验收,设备安装,防护设施,维修保养,防雷接地。
9机动车辆检验检测,行使,维修保养。
10施工机具采购、检测、使用及保养
11三宝采购,检验,发放,使用。
12作业行为安全技术交底,日常检查和定期检查。
13消防保卫消防设施设置、维护,出入管理,检查。
14民工生活区围挡;宿舍卫生和环境卫生;用电。
15办公区绿化;坏境及办公室卫生;用电。
16体系运行监控绩效考核;体系运行监控。
17安全资料填写真实、规范、及时;分类整理归档清。
3.2.4 责任体系化管理:严格落实项目各职能部室及各岗位安全生
产责任制,责任落实到部门,落实到人,真正实现安全管理'谁主管谁负责'、'安全管理人人有责'。项目建立安全生产责任制如下:
(1)项目安全生产领导小组安全生产责任
负责项目安全生产管理体系的建立,制定并实施项目安全生产的目标、及责任分解,并进行定期考核。
负责项目危害因素评价和各级风险控制措施评价;批准'e 级风险'及控制措施。
负责项目生产事故的上报工作。
负责项目轻伤事故的调查、处理、结案,并月报至公司备案。
负责直接经济损失1 万元以下事故的调查、处理、结案工作。
决策项目重大安全问题,领导项目全员进行施工全过程安全管理。
(2)项目经理安全生产责任
项目经理是项目生产安全第一负责人,对项目的安全生产全面负责,负直接领导责任。
认真贯彻执行国家和行业安全生产方针、政策、法律法规、制度、办法等,批阅上级文件并监督实施。
负责项目安全保证体系的建立和有效运行,监督检查各职能部门职责落实。
组织制定和实施项目安全生产管理制度。
组织召开危害因素评价和各级风险控制措施评价会议,确认风险等级和控制措施。
掌握安全生产情况,改善作业环境,保护职工的身体健康;督促各项安全检查及时到位,负责事故隐患的消除。
支持职能部门和人员的安全生产管理工作。
主持轻伤事故的调查、分析和处理结案。
组织实施项目应急预案。
(3) 项目总工程师安全生产责任
对项目的安全生产、劳动保护的技术工作负责,提供技术支持。
组织项目各部室及成员实施公司三位一体体系。
组织编制施工组织设计和施工方案,并按审批规定权限进行审核、批准、上报。
实施施工组织设计和施工方案,落实安全措施,主持验收工作;采用新技术、新工艺、新设备时,制定专项的安全技术措施并上报公司审批。
参加轻伤事故的调查、分析,提出改进措施,并督促落实。
(4) 项目安全质量部及人员安全生产责任
负责项目安全生产的监督监察工作。认真执行上级和地方主管部门下发的规章制度、办法等,制定项目安全生产管理制度并监察落实情况。
审核项目危害因素辨识,参加项目危害因素的评价工作,审核项目制定的各级风控制措施,并报项目领导小组。负责项目领导小组评价后的'a、b、c、d级风险'及控制措施报公司主管部门。负责公司审批后的各级风险及控制措施落实的监督监察。
协助项目教育部门组织实施从业人员入场教育和安全教育及考核工作,并建立台帐和记录。
负责督促有关部门与各分包队伍签订安全生产协议,并保持记录。
审核项目分部、分项工程施工方案中的安全保证措施,并对实施情况进行监督监察,按规定参加验收并保持记录。
负责项目生产过程安全监察,深入现场检查,制止违章作业、违章指挥,并有权给予经济处罚,遇有险情有停工权。
审核、参加工程项目制定的安全技术交底,并保持记录。
协助项目领导小组组织工程项目定期和不定期的安全检查,对存在的问题,督促有关部门和人员制定纠正或预防措施,进行整改,实施验证,并保持记录。
建立特殊工种台帐,实施对特殊工种的动态管理。
协助项目领导小组组织安全生产活动,参加调度会,汇报安全情况,并提出要求。
负责项目的安全月、季、年工作总结和统计上报工作,建立项目各类安全台帐、记录等。
参加伤亡事故的调查、分析、处理,及时组织上报事故材料,并保持记录。
负责项目事件的登记建档工作,督促有关部门和人员进行整改落实,并保持记录。
(5) 项目施工、技术部及人员安全生产责任
组织项目的危害因素辨识,并传递至安全主管部门审核。
编制项目施工组织设计或施工方案并报总工程师。若有变更,及时组织修订。
执行安全生产各项管理制度,合理组织生产,建立安全施工秩序。
参加伤亡事故及未遂事故的技术性调查,分析事故原因,提出技术性防范措施。
分项工程施工前,编制安全技术交底并传递至安全主管部门审核;组织相关人员进行安全技术交底并履行签字手续。
参加项目危害因素评价;组织制定各级风险控制措施,并传递至安质部审核。
(6) 项目机械设备部及人员安全生产责任
负责本部室生产活动的危害因素辨识,并传递至主管部门。
制定项目设备安装、拆除方案,并按规定上报审批和组织验收。
贯彻执行机械安全操作规定,做到定机、定人管理。
定期进行机械设备安全检查,发现隐患及时整改落实。
及时维修、保养设备,防止野蛮使用和'带病作业',做好维修保养、交接班记录工作。
建立设备台帐并及时上报,保持设备完好率。
参加机械事故的调查、分析、处理。
参加项目危害因素评价和控制措施的制定,并传递至安质部审核。
(7) 项目治安保卫室及人员安全生产责任
遵照'预防为主,防消结合'的方针,负责项目的消防管理工作。
组织建立防火领导小组和义务消防队,并定期开会研究防火工作和队员培训。
负责公安消防治安方面生产活动的危害因素辨识,并传递至安质部。
建立健全防火制度、值勤及备勤制度,建立和执行防火奖惩制度。按要求设置各种防火设施和警示标志。
负责对本项目全体员工的安全防火宣传教育,不断提高全员防火安全意识。
定期和不定期进行防火安全检查和施工现场巡查,发现火灾隐患,及时采取整改措施并验证整改情况。
定期对各种消防设施、器材进行性能检查,及时更换,保证有效。
发现火情及时报警,并积极组织扑救。
保护事故现场,协助上级主管部门查清事故原因,总结事故教训,提出整改措施意见。
结合工程项目的实际情况,制定项目防火应急预案,并组织实施。
确定项目防火重点部位,加强重点部位的防范工作。
参加项目危害因素评价和控制措施的制定。
负责现场动火审批,并实施有效监控。
(8) 项目物资供应部及人员安全生产责任
凡购置、发放的劳保用
品、安全网、安全帽、安全带,必须符合国家技术标准,有生产许可证、出厂合格证、国家监督部门的批量验证和永久性标志、试验报告单、材质证明。采购厂家必须在合格供方名册内。
凡购置各种机具、脚手架材料等,必须符合国家和地方的规定,严格审查证明材料,并做抽样检查。
确保及时供应施工中安全技术措施所需的物资。
对不合格的劳动防护用品及材料应及时办理退货和报废。
加强管库人员的教育,执行有关危险品的运输、储存、发放等规定。
负责本部室生产活动的危害因素辨识,并传递至安质部。
参加项目危害因素评价和控制措施的制定。
(9) 项目财务部室及人员安全生产职责
制定项目安全投资计划,并报批。
及时筹备安全生产经费,保证按需要支付,并督促其合理使用。
负责本部室生产活动的危害因素辨识,并传递至安质部。
(10) 项目班组长安全生产责任
全面负责班组的作业安全。严格执行本工种安全操作规程;有权拒绝违章指挥,严禁违章指挥。
组织学习、贯彻、遵守企业安全生产规章制度,组织班组进行安全活动,开好班前安全生产会,做好记录。
安排生产任务时,认真进行安全技术交底,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配任务。
上岗前对所使用的机具、设备、防护用具及环境进行安全检查,发现问题立即提出整改措施,及时消除事故隐患。
组织并参加安全生产活动,负责班组安全检查,搞好生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其保持完好和正常运行。
督促教育职工合理正确使用劳动防护用品、器具。
协助主管部室进行危害因素辨识,组织班组人员实施应急救援预案。
发生伤亡事故时,立即抢救,及时上报并保护好现场。
(11) 项目从业人员安全生产责任
对本岗位的安全生产负直接责任。有权拒绝违章指挥,有权制止他人违章作业。
自觉学习和遵守项目安全生产管理制度和操作规程,服从管理,正确佩带和使用劳动防护用品。
积极参加安全活动,接受安全教育、安全技术交底和考核,提出改进安全管理、消除事故隐患的建议。
认真学习本工种安全操作规程和技术,正确分析、判断和处理各种安全隐患。
精心操作,严格执行工艺标准,自觉遵守劳动纪律,不违章作业,保持作业环境清洁,搞好文明施工。
正确操作,精心维护、爱护、保养工具和设备。
协助班组进行危害因素辨识,实施应急预案。
第3篇 学校实验楼工程安全管理措施
1.安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自验收进行书面交底。
2.班前检查制:各专业责任工程师必须督促与检查各施工方、专业分公司,对安全防护措施是否进行检查。外脚手架,大中型机械设备安装实行验收制,凡不经验收的,一律不准投入使用。
3.月安全活动制:经理部每月组织一次全体工人进行安全教育,对上一月安全方面存在的问题进行总结,对本月的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。
4.定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定时间、定人员、定措施整改,并做好安全隐患整改消项记录。
实行安全生产奖罚制与事故报告制。
5.危急情况停工制。
6.持证上岗,严禁无证操作。
7.认真贯彻落实国家和当地企业的安全生产法规、规程,建立健全施工安全检查、监督网络体系,分段分部位做好安全检查与防护,使之做到经常化、制度化、标准化。
8.抓好项目经理安全生产目标责任制管理:落实安全生产责任制实行'一把手'负责制。施工队和各分包单位设专职与兼职安全员,班组设专职安全员,落实安全生产责任制,重点是'三长二员'(模板、钢筋、砼专业技术工程师,专职与兼职安全员),负责现场的综合管理,做到常备不懈,一抓到底。
9.队伍进场及时进行三级教育,针对工程施工各阶段特点,切实做好同步安全教育,提高职工整体安全意识。
10.加强安全生产管理标准化。
11.坚持'四不放过'制度
12.坚持施工前交底,工后讲评活动
13.坚持安全周、安全月活动,坚持定期检查制度
14.施工现场设安全标语,危险区设立安全警示标志
15.特殊工种坚持持证上岗
16.抓好高空作业防护,认真使用'三宝',加强对'四口'、'五临边'的设防
17.抓好施工现场安全用电管理,严格按'三相五线制'、三级配电二级管理,执行'一机、一箱、一闸、一漏',使用移动电动工具者,穿绝缘鞋,戴绝缘手套,采用36v 安全电压照明,使用施工用电安全防护达到定型化、工具化。
18.脚手架搭设必须符合《jgj59-80》的规定,双排落地式脚手架重点把好'连接、承重、检查'三关,严禁在脚手架上堆放重物,并按规定用安全网进行全封闭,防止物体打击。
19.施工期间,严禁非施工人员进入场内,非本单位的参观人员,要有专人陪同。
20.施工现场按总平面布置设置围护,对外通道建岗设卡,保证现场安全。
21.做好防火工作,特别是进入装修阶段,狠抓预防,消防用水随楼层布置消防栓,并备有消防带。
22.本工地为不吸烟工地,严禁在工地吸烟,违者罚款。
23.抓好大型机械的管理,坚持'十不吊'。塔吊不准带病作业,起吊重物时不得拖吊和超载起吊,离地0.3m 暂停起升,检查安全稳定后,定转就位,防止机械伤害和触电事故。
第4篇 实验楼工程安全管理措施三
综合实验楼工程安全管理措施(3)
第8节施工现场专项安全保证措施
为了实现安全生产目标,有效对工程项目施工全过程、全方位控制,达到安全生产的目的,施工现场采取的专项安全保证措施如下:
8.1 外脚手架搭设和架体防护措施
施工中采用钢管式双排外脚手架,严格执行《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(jgj130-2001),严格按项目既定的脚手架方案进行搭设和防护,外脚手架与建筑物有可靠的拉结,内侧立杆与墙的缝隙不大于350mm,脚手架外侧立挂密目式安全网。作业层满铺脚手板,架体内用脚手板进行全封闭一次。
满堂红脚手架按规范规定进行搭设,四角设抱角戗,戗杆与地面夹角为450-600。中间每4 排立杆搭设1 个剪刀撑,一直到顶。每隔两步,横向相隔4 根立杆设一道拉杆。封顶架子立杆设双扣件。运料预留井口,井口四周设两道防护栏杆,加固定盖板,下方设防护棚,上下人洞口处设爬梯。作业层满铺脚手板,下设两道水平兜网。
8.2 施工用电安全措施
项目严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》的规定,认真落实项目既定的施工用电方案,并采取下列措施:
8.2.1 配电系统采用tn-s 接零保护系统,pe 线截面不小于1/2 相线。实行'三级配电两级保护'进行设备供电,总配电箱和分配电箱均设漏电开关,开关箱内的漏电开关动作电流不大于30ma,所有用电设备均采用'一机一闸一箱一漏'进行供电,配电箱安装牢固,底边距地面不小于1.5m。各配电箱均进行编号管理并喷涂统一电力标识。
8.2.2 所有馈线电缆末端均做重复接地,接地电阻不大于10 欧姆。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与pe 线相接。
8.2.3 所有电力线路和用电设备,由持证专职电工安装,并负责日常检查和维修。
8.2.4 现场用电线路,一律采用绝缘导线,移动线路一律使用橡胶电缆。主干线全部采用埋地方式敷设;采用架空设置的支线,以绝缘子固定在专用电杆上。
8.2.5 在潮湿场所及高度低于2.4m 的房间以及各种通道内作业时,使用36v的安全电压做照明;油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具。施工现场不使用移动式碘钨钉。
8.2.6 室外配电箱均设工具化的防雨罩和防砸、防撞设施。
8.2.7 塔吊、脚手架等顶部装设避雷针,按600 保护范围计算,覆盖整个现场。利用主体本身的避雷系统进行防雷接地,接地电阻不大于4 欧姆。
8.2.8 施工现场用电设备一律采用保护接零措施,保证设备和操作人员安全。
临边防护
8.3 防高空坠落和物体打击措施
高空坠落和物体打击事故是建筑行业易发事故类型,为杜绝事故发生,采取的防护措施如下:
8.3.1 规范洞口和临边防护,实施工具式防护模式。
8.3.2 边长小于1.5m 的打膨胀螺栓固定钢筋网片,钢筋直径不小于ф16mm,间距不大于150mm,并用脚手板进行封闭。水平洞口边长大于1.5m 的设防护栏杆,下面挂水平安全网(如图);
8.3.3 各种通道入口处,搭设护头棚,并做明显的警示牌。
8.3.4 建筑物各层的四周及屋面四周,做临时防护栏杆封挡,并利用正式工程的窗台、栏杆、女儿墙做防护。
8.3.5 楼梯间沿梯段方向通长设置两道临时钢管护栏。
8.4 大型设备安装、拆除、使用安全保证措施
8.4.1 塔式起重机安装与拆除安全措施
从事塔式起重机安装、拆卸操作人员使用经安全技术培训,考试合格后的人员。
安装、拆卸人员作业前,熟知安装、拆卸的塔式起重机的结构、性能和工艺规定。懂得起重知识,对安装、拆卸部件选择合适的吊点和吊挂部位。
操作前对所使用的钢丝绳、卡环、吊钩、板钩等各种吊具、索具进行检查。
在安装、拆卸过程中的任何一个部分发生故障时及时报告,由专业人员进行检修。
塔式起重机安装后,在无负荷的情况下,塔身与地面的垂直偏差不超过2/1000,塔式起重机的安装、拆卸认真执行专项安全施工组织设计(施工方案)和安全技术措施交底,并统一指挥、专人监护。
作业人员从事安装、拆卸高处作业时,穿防滑鞋、系安全带。
安装人员使用的工具随时装进工具袋内,进行安全配件及时绑扎牢固,防止坠落伤人。
8.4.2 大型机械设备的使用、维修和保养
现场机械设备旁设安全操作规程牌,操作人员持证上岗。实行定机、定人管理。机械设备管理人员经常检查机械设备的安全防护装置并予以维修和保养,及时更换失灵和损坏的零部件。各种机械设备操作人员严格按照操作规程操作,机械不带'病'作业。认真执行交接班制度,保持交接班记录。
8.5 吊装作业安全保证措施
8.5.1 起重机司机、指挥信号、挂钩工使用经专门安全技术培训,考试合格持证上岗的人员。
8.5.2 作业前先检查作业环境、吊索具、防护用品、吊装区域无闲散人员、捆绑正确牢固、被吊物与其他物无连接,确认安全后进行作业。
8.5.3 大雨、大雪、大雾及风力六级以上(含六级)等恶劣天气,停止露天起重吊装作业。
8.5.4 作业时严格执行安全技术交底,听从统一指挥。
第9节施工现场生产安全管理的其他措施
9.1 施工现场安全管理基本规定
① 进入现场所有人员必须正确配戴安全帽。
② 不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子进入施工现场。
③ 不得赤脚作业。
④ 在施工区域不准吸烟。
⑤ 高空作业必须系好安全带,穿防滑鞋。
⑥ 施工时不得嬉戏、打闹。
9.2 实施安全生产超前预控
首先,项目部在开工前按照公司安全管理的工作程序,做好危害因素排查、评价及各级风险控制措施的制定工作,以便在工程施工过程中有针对性的进行消除、降低、监控管理和实施个体防护;其次,实施施工方案先行,严格执行上报、审批程序。项目部将根据工程特点和进度,提前做好专项施工方案,如塔式起重机基础、安装、拆除方案,外脚手架搭设方案,人货梯安装拆除方案,工具式脚手架方案,基坑支护方案,施工用电专项施工组织设计,起重吊装方案等。项目部编制方案后按照审批权限规定上报审批,在施工方案实施前保证方案的安全性、可操作性、针对性,最大限度的降低施工过程中产生的各种风险;第三,实施方案验收。项目部将在各专项施工方案实施后,按验
收权限的规定,及时组织地方政府主管部门、上级单位和项目主管部门和人员进行验收,并履行验收签字程序,在投入使用前把好关,彻底消除物的不安全因素;第四,严格履行安全技术交底。
项目部将在分部、分项工程及特殊工艺施工前,由技术部门编制内容详细、有针对性安全技术交底,交底的主要内容包括:操作规程、作业环境、注意事项等,组相关部门和全体相关操作人员进行书面交底,并履行签字手续,消除违章作业、违章指挥等人的不安全因素。
9.3 进行全员入场教育与考核
项目部对所有人员实行入场教育,教育内容包括:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、标准、规范、规程;企业的安全管理体系、规章制度、操作规程;工程项目安全管理体系及制度,施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素;本工种的安全生产知识、操作技能和规程;事故案例剖析;劳动纪律;气候情况等,建立每个人安全教育卡片和项目教育台帐,所有人员考核合格后上岗作业,保证所有人员具备较高的安全生产意识和熟练的安全操作技能。
9.4 严格执行特殊工种持有效证件上岗
项目施工过程中使用的特殊工种,均按照国家的有关规定必须持有地方政府主管部门颁发的有效证件。特殊工种人员在项目作业前进行专项教育培训,经过培训考试,合格后上岗作业;项目部建立特殊工种人员管理台帐,实施动态管理,及时掌握作业人员证件的有效性和人员的流动情况。
9.5 施工用电准用制和准入制管理
项目实行施工用电准用制管理,用电设备使用前进行安装后的检测、验收,合格后方使用;对外来分包队伍施工用电实施准入制管理,外来分包队伍用电前,办理用电安全手续,并经项目部主管部门验收后方给接通电源。此外,施工现场用电设专业人员专人负责管理,操作由专职电工操作,各配电箱设门上锁,杜绝越权验收、审批和非电工人员操作。
9.6 采用定人、定机和交接班制机械管理
项目所有施工机械(包括中小型机械)采用机械编号制管理,机旁悬挂安全操作规程牌,每台机械指定责任人,严格执行交接班制度,并保持交接班记录,发现问题及时维修保养,杜绝'带病作业',保持机械设备的完好率,保证施工机械的完好性和施工生产顺利进行。
9.7 实行合格供应商物资供应管理
项目部在采购劳动保护用品、漏电保护器、电线电缆、电气开关等涉及安全、环保的物资前,组织有关部门和人员充分对供应商进行考察和资格审查,对符合要求的供应商进行登记造册。物资部门在采购时严格控制在合格供应商名册内进行采购,保证使用物资的产品质量,消除原材料和产品存在的不安全因素。
9.8 开展班前教育和班后检查活动
各工班每天上班前,由工班长对上岗人员进行作业环境、注意事项等安全教育, 并做好教育记录。班组长根据每个人能力的大小和技术素质,合理安排工作任务。每天工作结束时,班组兼职安全员在日巡查的基础上,对班组作业范围进行防护设施、物料堆放等内容的检查,对存在的隐患及时消除,保证下一班组或下道工序作业时具备安全的作业环境。
9.9 坚持安全生产例会
项目部坚持每天下召开各部室负责人参加的安全生产例会,对当天生产活动中存在的问题进行分析和协调解决,对需要协作的工作内容进行合理组织,对以往存在的安全隐患整改情况进行落实。根据工程进度安排当前工程任务,提出下一步施工中的安全生产设想和具体安排,提前拿出具体方案和措施,以便有计划、有准备的去落实。
9.10 坚持安全检查,加强动态管理
项目部严格执行项目安全生产检查制度,在项目专职安全员和班组兼职安全员日常检查的基础上,每月由项目经理组织各职能部室负责人开展两次综合性安全检查,大检查的内容包括:各级各岗位安全生产责任制的落实;安全管理制度的落实;安全投入和现场安全防护设施的设置;应急救援预案的准备;从业人员安全教育培训、考核;国家规定的特殊工种的持证上岗;安全管理体系的运行及重大危险源控制;各项生产活动前的安全技术交底和签字;季节性生产活动安全保证措施;安全生产活动的开展情况;生活区、办公区管理;各职能部门的自检和安全隐患的消除;施工用电管理;机械设备管理;物资管理;从业人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等不安全行为;施工生产活动的方案设计、审批、实施及验收;内业资料管理。
每次检查做到有领导、有计划、有内容、有总结、有评比,有奖惩,检查结果与管理人员当月的奖金挂钩,奖惩兑现,达到鼓励先进鞭策后进、不断培养全员争先赶优意识的目的,强化全员尽职尽责的责任心。对查出的问题或存在隐患按定纠正与预防措施、定责任人、定完成时限、定验收人的'四定'原则进行整改,加强动态管理,及时解决和消除安全生产隐患。
9.11 严肃事故、事件处理
