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18层住宅楼工程管理目标(四篇)

发布时间:2024-01-24 07:04:22 查看人数:94

18层住宅楼工程管理目标

第1篇 18层住宅楼工程管理目标

我公司作为房屋建筑工程总承包壹级资质的股份制企业,在工业与民用建筑施工上具有较强的实力,特别是在该类工程的施工方面积累了丰富的经验。对本工程采取如下指导思想:以质量为中心,以项目法施工为基础,精心组织,科学管理,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,优质高速地完成本工程施工任务,创出一流工程成果。工程管理目标如下:

1、工程质量:确保质量'合格'。

2、工程进度:自开工日起计480个工作日内完成本工程的施工任务,将工程移交业主。

3、安全文明生产:施工中杜绝重大伤亡事故,月事故(轻伤)发生频率控制在0.1‰以内,争创'安全文明标准化工地'。

4、服务目标:信守合同、密切配合、接受监督、顾客满意。

以上四项是今后施工中最主要的工程管理指标,我公司将以此为目标,确保在施工全过程中达到并超过这些目标,以不辜负业主对我公司的信任。

第2篇 住宅楼工程施工组织管理体系

住宅楼工程项目施工组织管理体系

1、项目经理部组成

为保证满足业主的要求,以及本项目的正常施工和各荐目标的实现,我集团公司专门zz花园六期北区住宅楼工程项目经理部,并严格按照业主招标文件有关规定选派具有较高素质和现场管理能力的项目经理担任该项目部经理,并配备项目工程师(2人:土建、水电各一人)、施工员(4人)、项目质量员(2人)、项目材料员(1)、项目安全中(1人)、项目核算员(1人)、项目测量员(1人)、项目资料中(兼项目电脑绘图员1人)、设备管理员(1人)和后勤员(1人)。该项目部将作为管理本工程的核心,解决,协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、资金、劳动力以及材料和机械设备等方面的问题,确保工程施工快速、优质、顺利的进行。项目经理部管理网如下:

2、项目经理部岗位职责

代表集团公司履行对顾客的承包合约,对履行合约负直接责任,执行集团公司质量方针,实现质量目标;组织实施集团公司质量体系文件,建立和完善项目组织机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计,严格按标准、规范、图纸施工;按建设部推广的'项目法施工'的有关要求在本项目上组织实施;负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。

3、项目经理

(1)认真贯彻执行国家有关法律法规要求和iso9001:2000国际质量管理体系标准,执行公司质量方针,领导实施项目质量控制和管理;

(2)组织编写和实施项目管理规划(施组织设计),领导、协调项目内部各项生产活动。

(3)具体领导实施顾客的一切合同要求,确保合同目标的贯彻执行。

(4)对经批准的与项目有关的文件组织实施,并负责与项目名相关方的沟通和协调工作。

(5)组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、贫富和现场文明负全面责任。

(6)负责集团公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。

(7)汇集工程项目的有磁信息,参加工程回访,负责工程维修工作。

(8)组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动,确保质量目标的全面实现。

4、项目工程师

(1)在项目经理领导下,全面负责项目技术质量日常管理,具体协调篱笆技术管理工作,解决工程施工过程中出现的技术问题。

(2)负责施工过程中的全面质量临近,组织,主持质量检查、复核和自我验收。

(3)负责施工过程的监控,对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关,发现问题及时解决,确保符合要求后方能进行后道工序施工。

(4)负责施工图分阶段的会审工作,提出施工图的问题,进行技术核定工作。

(5)主持编制分部分分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作。

(6)参与对不合格的报告、调查及处置工作。

(7)组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关,开展'qc'小组活动。

(8)确保质量目标的全面实现。

5、项目材料员

(1)根据工程进度计划编制材料请购计划,合理安排材料进出现场,确保工程的正常施工;

(2)负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算,建成健全料帐分类帐册,做好收料台帐(日记)和材料供应原绐资料收集保管,保持可追溯性,为项目经济核算,降村本提供原绐凭据;

(3)控制原材料、半成品的质量,对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证,杜绝不合格材料投入施工;

(4)负责施工现场物资的堆放和标识的管理,按施工平面图堆放物资,认真搞好现场标准化工作;

(5)对有环境要求材料的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当造成损失;

(6)确保质量目标的全面实现。

6、项目核算员

(1)正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;

(2)项目核算员对项目经理负责,接受其指派的各项业务管理工作;

(3)参加设计交底,正确计算工程量,套用合理定额单价,及时编制工程预决算和验工月报,对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续;

(4)正确、及时核算项目实际成本,对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告;监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;

(5)积累结算资料,为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件;

(6)及时了解新材料的市场价格,熟悉新工艺的施工方法,编调补充定额;

(7)确保质量目标的全面实现。

7、项目资料员

(1)负责文件资料的登记、受控分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作;

(2)来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理;

(3)负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则;

(4)在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司;

8、项目质量员

(1)认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度;完善工程质量奖惩制度;

(2)根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况,负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素,保证工序与产品的一次验收合格或一次成优;

(3)在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化,对违反质量规定和有关质量法规的行为,有权暂停施工,并报告项目经理;

(4)监督各种作业队做好每道工序的质量自检工作,并对分部分项工程予以全过程全面检验,检验合格后,经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工;

(5)根据项目计划,检查、监督、纠正或处置,控制不合格,并及时向项目经理反映;

(6)认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作;

(7)确保质量目标的全面实现。

9、项目安全员

(1)贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司《安全与环境管理控制程序》,推动本施工项目安全管理'达标'工作和安全管理目标的实现。

(2)做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流先进经验;

(3)在施工现场,监督和指导各工种作业队安全工作

,掌握项目安全生产情况及动态,提出改进意见和措施;

(4)定期组织安全活动和安全检查,在检查中贯彻边查边教,及时整改,不留隐患的原则,并督促落实限期解决;

(5)督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底,以及特种作业人员持证上岗工作,杜绝无证违章作业;

(6)负责本项目的安全防护设备、机具设备(施工用电、脚手架、井架、机具)的初验收工作,参与公司组织的复检工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查;

(7)参加工伤事故的调查、分析和处理工作,对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为,有权暂停施工,并报告项目经理;

(8)负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作,完成项目经理所交办的其他工作;

(9)确保质量目标的全面实现

10、后勤员

负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作;负责协调好各单位之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系;负责落实创建工作,指导有关人员围绕创建工作目标进行工作,做好是现场、场容、场貌的长效管理工作;参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作,负责建立、健全各类规章制度;做好创建、治安等各类帐统计上报工作;加强对施工现场住宿人员的教育,配合协助有关部门做好各项治安工作;负责做好高温季节防暑降温工作,检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况,为职工提供一个良好的休息场所;负责落实施工现场的茶水供应工作,并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。

11、各工种工长

第3篇 某住宅楼工程项目消防保卫管理

1现场消防系统布置

在本工程现场施工平面图布置时,充分考虑现场的防火要求,如施工平面图所示,配置数量足够的消防器材。

施工用水水源由业主提供至施工现场φ100给水管,可满足施工生产、生活和消防用水要求。施工现场设φ80环形消防管网,沿建筑物周围设6个φ65地下式消火栓;沿建筑物竖向设3根

φ65立管,每层的a、b、c座各设1个φ65消火栓。现场每楼各设一台消防加压泵。

2消防人员配备

工程建立消防安全保障体系,成立消防小组,小组由义务消防队员组成,公司和本工程项目部定期对义务消防队员进行培训,经常组织消防小组进行模拟演练,加强快速反应能力。

施工现场消防工作由专人负责,易燃物资存放的库房由专人负责看管,现场严禁烟火。现场昼夜24小时有人轮流值班,遇有火情迅速进行现场救援和报警。施工现场动明火实行动火证制度。

项目经理部制定严格的消防生产法规,并贯彻执行公司有关消防管理的规定,建立奖惩制度,加强消防工作的管理。

3现场保卫

建立健全现场保卫制度,项目部成立现场保卫小组,由项目经理直接领导。现场的大门设值班室,设专人实行24小时轮流值班,来客登记,作好交接班记录。夜间增加巡夜人员,负责夜间的保卫工作。

第4篇 住宅楼工程项目质量管理体系

我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法,质量管理由公司牵头组织、指导、监督,由项目负责落实与改进,从而形成了良性循环的质量管理机构(详见“质量管理机构示意图”)。

1、公司质量管理体系

公司按照本企业的项目管理模式,严格按照2000版质量体系标准建立有效的质量保证体系,制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》,明确公司各部门和项目主要领导的质量职责,强化质量的过程控制和程序化管理。

2、项目质量管理体系

公司选派一名具有类似工程经验、获得项目经理 (全国一级注册建造师)执业资质,担任该工程的项目经理,挑选技术过硬、能力强的工程技术人员、质量管理人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的《质量体系程序文件》和《质量手册》,制定项目的《质量计划》,明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。

(1)项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成,从结构上保证项目质量要求的实现。

(2)项目经理、总工程师、生产经理、经营经理、机电执行经理组成项目质量管理决策层;技术科、质安科、生产计划科、财务科、物资科、预算科组成监控层;各劳务与分包的管理人员组成管理层,负责检查、控制、改进质量落实情况;各劳务与分包的施工人员组成作业层,负责落实项目的质量要求。

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