适用场景:员工培训、岗位竞聘
演讲要点:通过职场竞争压力分析、庸者表现案例、自我推销技巧展示
行文逻辑:分析现状→指出问题→提出对策→强调价值→呼吁行动
尊敬的各位评委、各位老师:
大家好!首先感谢公司为我们搭建了一个展示自我、互相学习的平台。今天我演讲的题目是:竞争中求生存,岗位上谋发展,在为公司建功立业中实现人生价值最大化。
当今的时代是一个千帆竞发,万舸争流的时代,许多人都感到了生存的压力,这种压力如影相随一直伴随有着我们。现在的职场是一个物竞天择,适者生存的场所,许多人都体会到了竞争的残酷,在严峻的形势面前我们别无选择。我始终相信,生存使强者脱颖而出,竞争让庸者随波而去,命运要掌握在我们自己手里。
然而,现实中我们常常看到,由于一些人长期以来受传统观念的束缚,面对生存的压力不是迎难而上,挑战自我,而是无所适从,怨天尤人,养成了逆来顺受、安分守己、无所作为的习性,这些人表现在工作上往往是谨小慎微,按部就班,不求有功,但求无过,工作无起色,事业无进步,人生无价值,成为了企业的边缘人。生存是对我们的一次考验,也是人生成长中的一次历练。作为一个忠于公司、热爱岗位的人,我们要把压力化为动力,在压力面前彰显强者本色,在岗位上争创一流业绩,这样我们才能在竞争中立于不败之地。曾有人面对竞争却步,也有人面对竞争困惑,我想竞争不是坏事,竞争激发活力,竞争迸发创造力,竞争可以使我们激情燃烧,竞争可以使我们才华横溢。没有竞争公司可能会一潭死水,没有竞争团队可能会一团和气,在你好我好大家好的氛围中,我们就会丧失战斗力,错失加快发展的机遇。
现代社会如果我们不敢竞争、不会去竞争,就不会有机会,机遇偏爱有准备的人,更偏爱敢于竞争的人。现代职场是一个综合能力竞争的场所,任何人都不能回避。我们要树立新的竞争观,在竞争中合作,在竞争中共进,对手不是敌手,竞争的目的不仅是让优秀人才脱颖而出,更重要的是通过竞争增强整个团队的进取心和责任感,只有团队的素质和能力提高了,我们的发展才有了根本的保证。
竞争的过程也是自我推销、自我展示的过程。有些人疏于表现自己,使自己的才华得不到充分的展示,才能得不到充分的发挥,才干得不到充分的体现,碌碌无为,抱憾终身。这就需要我们学会自我“推销”,学会自我“包装”,不要把自己严严实实的包裹起来,不让别人发现自己,那样做结果可能是在职场中默默无闻的度过一生。相反我们要敢于展示自己的特点,发挥自己的优势,推销自己的长处。其实一个人若想获得成功,必须善于推销自己。“推销”自己是一种才华、“包装”自己是一门艺术。有了这种才华你就会被领导所认识,懂得这种艺术你就会被同事所赏识,你的职业生涯就会越走越宽广,你的"人生价值就会越来越重要。因为当你学会了推销自己,你就几乎已经可以推销任何值得推销的东西了。要推销好产品首先要会推销自己,这是至关重要的。
竞争也好,推销也罢,目的都是在职场中追求和实现个人价值的最大化。在生存需求、安全需求、生活需求等满足之后,实现个人价值是职业的最高需求,也是人生的意义所在。岗位是我们是我们实现人生价值的平台,爱岗敬业的指数决定了我们人生价值实现的高度。敬业体现了一个人的人生态度,是人生观的缩影;敬业体现了一个人的职业素养,是价值观的彰显。工作没有贵贱,态度却有高下。不以位卑而消沉,不以责小而松懈,不以薪少而放任,这就是我们的敬业心。不因困难而退却,不寻借口而推卸,不畏名利而困惑,这就是我们的职业观。只要你敬业,平凡的职业也有耀眼的光彩;只要你敬业,平常的工作也有成功的喜悦;只要你敬业,平淡的忙碌也有荣耀的时刻;只要你敬业,平静的生活也有幸福的颜色。
让我们在竞争中展示自我,在岗位上履职尽责,在推动公司发展中建功立业,实现人生价值的最大化,书写职业生涯的美好篇章!
谢谢大家!
适用场景:竞职演讲、岗位竞聘
演讲要点:行政管理职责说明、个人专业背景介绍、管理优化思路提出
行文逻辑:介绍自身情况→阐述岗位职责→分析个人优势→提出管理方案→表达未来愿景
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!我叫xxx。在华软,我所就读的专业是企业行政管理,而相关的主修科目有:企业行政管理顾问行政关系实务、管理学原理、人力资源管理、秘书学、生产与运作管理、公共关系管理与实务和管理模式民营企业管理法律法规等。而且我喜欢与同学们参与互动活动。我还会说上一口流利的普通话与粤语,担任过班里的干部。
今天我非常荣幸的站在演讲时台上,是公司给了我这个机会,让我在这里或进行竞职演讲,而我今天所竞选的职位是行政管理部业务经理。说到这个职位,我认为这是我大展拳脚的“舞台”。而且据我了解,经理在公司里的作用也是举足轻重的。他的职责包括:
1、组织制定公司管理制度及行为准则,并监督员工执行。
2、组织搭建公司管理及执行架构,负责人力资源教育工作。
3、更需公司管理需要,搭建内部管理信息系统。
4、拟定公司固定资产,低值易耗品,办公用品,网络等方面监督管理的规章制度。
5、组织、安排公司内外部重要客人的接待工作,协调内外部关系,宣传企业文化和公司理念,树立股份公司良好形象。
6、对部门员工项目管理进行有效管理和指导。
我之所以要竞争这个职务是因为我感到自己参加今天的竞聘还是具备基础条件和一定优势的。
一方面,我坚实基础拥有丰富扎实的理论基础。从我在里所学习的科目来看是非常适合这个职位的要求,我相信我所学的知识能够帮助我更好的展开工作,并且会越做越好。
另一方面,我没有放弃对自己的严格要求,在校前夕我严于律已,并且通过不懈努力取得了拿到长足的进步,灵活性有了质的飞跃。
这场如果这次我能有幸担任行政管理部经理,我将在现有其他工作的基础上,继续开拓创新,优化资源配置,更新观念,激发研发人员和个人潜能”的思路与目标,搞好部门工作和管理,力争符合领导的"要求。
在观念和行为上,通过岗位调整、资源优化配置,以新的理念,让职工理解,岗位撤并和人员精简,提倡一岗多职、一专多能,不是单纯地多干事,而是为在代莱机制环境中,更漂亮地干工作,以实现职业生涯资产价值的最优化,达到企业兴盛与员工既得利益的有机统一。并经由观念的整合整合达到不良行为的整合,有效地体现出与团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。
操作层面上,联合行动按照公司工作的部署和实施框架,优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源,整合其职能,调整岗位、细化定员,优化管理及工作流程;以精干、高效的追求,创新工作机制。
在公司新的管理体系运作的环境中,在公司经理班子的领导下,积极主动,开拓进取,充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能,并组织和协调好公司主要此项工作执行部署的执行
总之,以自身的行动感染人,以互助的目标团结人,以科学的运营管理激励人,“以为争位,以位促为”,努力实现指挥合理化,管理制度化,服务优质化,参谋有效化。
最后,我想说的是,昨天已经过去,今天造就未来。让我们用心把握今天,用情用创造力寄予明天。祝愿我们的大家庭在我们的携手携手中拥有更加光辉的未来!
谢谢大家。
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