第1篇 施工组织设计施工方案管理制度
1、 每一施工项目在编制总体施工组织设计时,其中的安全技术措施必须包含下列内容。
(1)、安全组织机构及职责。
(2)、作业队安全生产目标。
(3)、分部分项工程施工安全技术措施。
(4)、季节性施工安全技术措施。
(5)、关键性、危险性较大的分部分项工程安全卡死制度。
(6)、有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电等方面的安全规定。
2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在50kva及以上的施工项目或施工现场,施工技术室必须编制独立的临时用电施工组织设计
3、施工技术室负责下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程除有总体施工组织设计外,必须单独编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工技术负责人、监理工程师签字后实施,并由专职安全生产管理人员进行现场监督。
(1)、基坑支护与降水工程(基坑深5m及以上须挡护、降水时)。
(2)、土方开挖工程(挖深5m及以上)、隧道、顶进、暗挖等工程。
(3)、模板工程(规模按有关标准执行)。
(4)、起重吊装工程
(5)、脚手架工程(高度超24m的落地式脚手架、附着式、门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台)。
(6)、拆除爆破工程。
(7)、桥梁架设施工。
(8)、转线施工。
(9)、站场更换设备施工。
(10)、线路加固防护施工。
(11)、其它危险性较大的工程。
上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、桥梁架设、转线施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案,安全领导小组应组织具有一定相关专业工作经验的三位以上专家进行论证审查。
4、专项施工方案编制与审批。
专项施工方案由施工技术室编制,技术负责人审核,监理工程师审批。
第2篇 施工组织设计编报与审批管理制度
1.目的
施工组织设计是组织施工的指导性文件,施工组织设计的编制正确与否,是直接影响工程项目的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制目标能否顺利实现的关键,对科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着十分重要的意义。为了确保华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程有计划、有组织、优质高效的顺利完成,根据科学管理、合理组织的原则,特制定本管理制度。
2.范围
本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设所有相关的施工组织设计(作业指导书等)的编报与审批。
3.职责
3.1施工、调试单位:负责编制各自承包范围内的施工组织设计、重大项目施工技术措施(包括分部调试、试运措施)和作业指导书,并严格按照施工组织设计、重大项目施工技术措施(包括分部调试、试运措施)和作业指导书进行施工。
3.2监理公司:负责对施工承包商编制的专业施工组织设计、重大项目施工技术措施(包括分部试运措施)和作业指导书组织会审,并监督其实施。
3.3三期办:负责对施工、调试单位编制的施工组织总设计审核、审定。
4.规定
4.1定义
4.1.1施工组织设计:包括施工组织总设计和施工组织专业设计。
4.1.2重大项目施工技术措施:石方爆破、煤仓煤斗吊装、锅炉大板梁吊装、锅炉受热面“四管”安装、锅炉炉顶密封、锅炉水压试验、化学清洗、发电机定子吊装、蒸汽吹管、主变压器吊罩检查、厂用电受电等国家强制性条文要求的,以及各施工承包商质量保证文件中规定项目的施工技术措施。
4.2编制
4.2.1施工组织设计应按照原电力部颁发的《电力建设工程施工技术管理制度》、《火力发电厂施工组织设计导则》、《国家电力公司工程建设监理管理办法》,中国华电集团公司《工程建设管理办法(试行)》中规定的原则、依据和主要内容,结合工程设计文件和施工承包商的具体条件进行编制。
4.2.2重大项目的施工技术措施和单位工程施工作业指导书应参照上述规定并按照施工承包商各自制定的质量保证文件的规定进行编制。
4.3施工组织设计的编制应符合下列要求:
4.3.1施工承包商在编制施工组织设计时,必须结合工程实际情况和本单位具体条件,从技术、组织、管理、安全、经济等方面进行全面、综合分析,确保施工组织设计在技术上可行,经济上合理,措施得当,利于安全、文明施工和现场管理,以及利于提高工程质量和缩短施工周期。
4.3.2符合本工程设计单位所编制并经批准的初步设计纲要的要求,如有修改,必须有充分的依据。
4.3.3符合电厂、施工承包商双方签订的合同书。
4.3.4符合设计单位所提交的施工图设计,如有必要,要求设计单位配合施工承包商做部分核算或局部修改时,应有充分依据,并征得设计代表的同意。
4.3.5符合国家及行业颁发的规程、规范、标准及国外设备资料标准。
4.3.6符合现场具体条件,做到安全文明施工。
4.3.7施工组织设计至少应包括下列内容:
4.3.7.1工程概况,包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等。
4.3.7.2主要施工技术方案和措施,质量标准和质量控制点。
4.3.7.3施工技术和物资供应计划,包括设计图纸交付计划。
4.3.7.4主要施工机具配置和劳动力安排。
4.3.7.5施工力能供应。
4.3.7.6编制施工综合进度网络图,包括开工、竣工日期、工序工日、关键路线、阶段形象进度及施工进度。
4.3.7.7施工场地安排及临建设施布置;主要交通道路及排水布置。
4.3.7.8保证施工安全(包括防火、防飓风、防暴雨等)、保证文明施工、保证质量的计划、措施。
4.3.7.9费用估算及用款进度。
4.4审批
4.4.1施工承包商应在工程正式开工一个月前,分别完成施工组织总设计和施工组织专业设计的编制工作;重大项目的施工技术措施,由施工承包商在该项目工程开工前二十天编制完成;单位工程施工作业指导书,由施工承包商在工程开工前十天编制完成,并经其质量保证管理体系规定的各级责任人审查批准。
4.4.2会审
4.4.2.1施工组织总设计的会审由监理公司组织,建设单位主持。参加单位有:华电国际、三期办、监理公司、华东电力设计院、施工承包商、主要设备供应商等。
4.4.2.2施工组织专业设计、重大项目的施工技术措施的会审由监理公司组织,总监主持。参加单位有:三期办、监理公司、华东电力设计院和编制施工组织专业设计的施工承包商、相关设备供应商等。
4.4.3审批
4.4.3.1监理公司负责施工组织总设计会审会议记录,并整理形成会议纪要,经会议主持审批签发执行。
4.4.3.2监理公司负责施工组织专业设计、重大项目的施工技术措施会审会议记录,并整理形成会议纪要,经会议主持人审签后,转送三期办复审后,下发施工承包商后执行。
4.4.3.3单位工程作业指导书由监理公司监理工程师审核签字,并经三期办签字认可后施工承包商方可执行。
第3篇 施工组织设计专项安全技术方案编制审批制度
为规范公司施工组织设计和专项安全技术方案的编制和审批程施工组织设计序,特制订本办法。
施工组织设计(方案)编制
1、施工项目在施工组织设计(方案)编制
2、应根据现行规范标准,工程项目特点编制有针对性、有指导性、有可操作性在施工组织设计;
3、施工组织设计(方案)应在项目开工前,完成编制、审批手续;
4、施工项目的施工组织设计(方案)中,应根据工程项目的施工危险源、施工工艺、作业条件、施工人员的素质等情况,制订相应的安全技术措施;
5、安全技术措施中应明确规定针对危险源的具体防护措施和施工作业安全注意事项;
施工组织设计(方案)审批
1、单体建筑面积3万平方米以上的施工组织设计(方案)审批,由公司施工科负责,技术负责人签字,盖部门章;
2、单体建筑面积3万平方米以下的施工组织设计(方案)审批,由项目部负责,技术负责人签字,盖部门章;
审批栏中应有明确的审批意见;
公司施工科应建立审批登记台帐。
一、专项安全技术方案编制
1、专项安全技术方案编制范围:施工用电工程、基坑支护工程、降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、垂直运输设备装拆、悬挑钢料台制作安装等。
2、专项安全技术方案编制内容:
○1施工用电:方案中应有负荷计算,变压器选择,导线和电气件选择,施工用电线路平面走向布置图,系统立面图、电箱接线图,施工用电搭设、使用、维护及防火安全技术措施等要求;
○2基坑支护:方案中应有地质勘察资料,固壁支撑负荷计算,支撑材料选择,支撑固定示意图,深基坑分层次固壁措施及检查维护安全技术要求等内容;
○3土方开挖:方案中应有地下物件勘察资料、附近构筑物资料,深基坑分层次开挖要求,土方运输和堆放要求,机械开挖安全操作要求,应急安全防护措施等内容;
○4降水工程:方案中应有相关地质勘察资料和附近构筑物地基资料、对周围构筑物影响的评估以及采取相应的安全防范措施等内容;
○5模板工程:方案中应有模板支撑强度设计计算书、细部构造放样图、支撑材料选择要求和立杆、横连杆、剪力撑、基础的设置要求、支撑架平面示意图和立面示意图、模板支撑搭设和验收及拆除安全技术措施(要求)等内容;
○6起重吊装工程:方案中应有施工作业场地(周围环境)资料、起重机械的选择、作业区周围外电线路的防护措施、诡杆式吊架风绳和地锚的设置要求、起重机械的进场检查验收(包括各种吊索、吊具)、吊装作业人员(持证)安全操作要求、吊装指挥人员确定、高空作业人员的安全防护措施、起重物就位固定措施等内容;
○7脚手架工程:方案中应有设计计算书(包括基础、悬挑架、立杆、连墙件强度验算)、材料选择要求、构造细部放大图(连墙件、基础、分层卸荷示意图)、脚手架立面图和平面图、脚手架防护要求(地笆、挑板、安全网、四步一隔离、防雷击、防腐、排水等)、脚手架搭设和检查验收以及拆除安全技术措施(要求)等内容;
○8垂直运输设备装拆:方案中应有现场作业场地资料、所选择机械的名称和规格及型号、基础设置要求(按厂方提供的资料)、附墙架设置(按厂方提供的资料,如有变动必须经厂方提供正式图样)要求、进场机械的检查验收要求、机械的安装拆除作业人员(持证)的确定(包括现场指挥、安全监督、禁区看护人员)、作业人员的安全操作要求、各种作业工具的配备和检查要求、安装检查验收要求等内容;
○9悬挑钢斜台制作安装:方案中应有设计计算书(包括挑架抗弯、吊索和拉环强度验算)、示意图、安装位置要求、跑道板铺设、临边围护要求、安装安全操作要求、检查要求、使用安全要求等内容;
二、专项安全技术方案审批
1、单体建筑面积5万平方米以上的专项安全技术方案审批由公司施工科负责,技术负责人签字,盖部门章;
2、单体建筑面积5万平方米以下的专项安全技术方案审批,由项目部负责,技术负责人签字,盖部门章;
3、审批栏中应有明确的审批意见;
4、公司施工科应建立审批登记台帐。
三、专项安全技术方案实施
1、专项安全技术方案实施前应由施工技术负责人(项目部)向负责具体施工的人员进行书面技术交底,并由施工负责人向作业人员进行安全技术交底;
2、专项安全技术方案实施后应由施工技术负责人、施工负责人、安全管理人员进行检查验收;
3、危险性比较大的专项安全技术方案实施中,应明确安全监管人员,实施监控,建立监控记录。
第4篇 工程施工组织设计方案编制管理制度
项目工程施工组织设计(方案)的编制与管理制度
1、施工组织设计的作用
本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。
2、编制原则
2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
2.3合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。
2.5结合现场及项目部实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。
2.6尽量减少临时设施,采用动态管理等方法,合理储存物资,减少物资运输量,科学地不止施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。
2.7执行《计量管理手册》和程序文件,加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位。
3、编制施工组织设计的部门和责任
3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持,组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制,生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时,必须密切配合。
3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录,经项目技术负责人审定后,由项目技术负责人对参加编制人员进行分工,规定完成时间。
3.3各编制人员完成各自的编写任务后,由内业技术人员汇总初稿,交项目技术负责人。
3.4项目技术负责人接到初稿后,组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论,提出修改建议和需要增加的内容等。
3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
4、施工组织设计的编制和报批
4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》(试行)中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核,公司总工程师批准,并报局科技处备案。
4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核,报局总工程师批准。
4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核,报局总工程师批准。
5、施工组织设计的修改变更
由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行。
6、施工组织设计的交底
6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持,项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档。
7、单位工程施工组织设计发放范围及管理
7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后,列表登记发放,发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
第5篇 公司施工组织设计专项安全施工方案编审制度
建筑公司施工组织设计与专项安全施工方案编审制度
(一)、编制要求
1、及时性。工程施工前要编好施工组织设计与各专项安全施工方案,如特殊情况来不及编制完整的,必须编制单项的安全施工要求;
2、针对性。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法,针对施工场地及周围环境等,从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施;
3、具体化。所有安全技术措施都必须明确、具体,能指导施工。
(二)、编制与审批
1、各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人,对施工生产的安全负技术责任。分别按照企业关于编制施工组织设计(施工方案)的分工规定,分级负责编制安全技术措施;
2、编制的安全技术措施,必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。
第6篇 工程施工组织设计的审核制度七
工程施工组织设计的审核制度(七)
1、施工组织设计的审查程序
1)在工程项目开工前约定的时间(一般为7天)内,承包单位必须完成施工组织设计的编写及自审工作,并填写《施工组织设计(方案)报审表》;
2)总监理工程师应在约定的时间(一般为7天)内,组织专业监理工程师审查,提出意见后,由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回承包单位修改后再报审,总监理工程师重新审定;
3)已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位;
4)承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更,应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审定;
5)规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程,项目监理机构对施工组织设计审查后,还应报送监理单位技术负责人审查,提出审查意见后由总监理工程师签发。必须时与建设单位协商,组织有关专业部门和有关专家会审;
6)规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程,经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计;技术复杂或采用新技术的分项、分部工程的施工方案,报项目监理机构审查;
2、审查施工组织设计时应掌握的原则
程序要符合要求:
施工组织设计应符合现行的法律、法规或标准,突出“质量第一、安全第一”的原则;
施工组织设计中工期、质量目标应与施工合同相一致;
施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致;
施工组织设计中的布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺,满足设计文件要求;施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术,且对本工程的质量、安全和降低造价有利;
进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术,以保证施工的连续性和均衡性,且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性;
质量管理和技术管理体系健全,质量保证措施切实可行且有针对性;
安全、环保、消防和文明施工措施切实可行,并符合有关规定;
总监理工程师批准的施工组织设计,实施过程中如出现问题,不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、工期延长、技措费用的增加,不应成为施工单位索赔的依据。
第7篇 施工组织设计管理制度
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件,可视为现场施工的法规,是对施工过程进行科学管理的重要手段。
一、施工组织设计的分类和编制原则:
1、单位工程施工组织设计:单位工程建筑平米在5万平米以上,由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计,经技术部部长审核后,报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下,由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计,经技术部审核后,报公司总工审批。
2、分部工程施工组织设计:建设规模较大的单位工程,或分期出图的(三边)工程,可编制分部工程施工组织设计。一般分为:基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项目编制,技术部审核,报公司总工审批。
3、分项工程施工组织设计(或称施工方案):在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定,项目技术负责人审核,项目经理审批;采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。
二、施工组织设计应包括以下内容:
1、工程概况:包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。
2、总体目标:包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。
3、施工部署及施工进度::计划:根据工期要求对施工组织进行总体安排,并对主要部位采用相应措施进行部署,部署各单位工程的施工顺序,流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等,并绘制施工进度计划,部署各项资源使用计划,包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。
4、 施工准备:通常包括对现场准备和技术准备的要求。
现场准备主要是对现场'三通一平'的准备工作,即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制,建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要,如遇问题与建设单位协商解决。
技术准备是在熟悉施工图纸的基础上,制定分部分项工程施工方案的编制规划,同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施,季节性施工等。
5、主要施工方法与措施:
各阶段主要分项工程的施工方案:针对工程实际,确定分项工程的主要工艺作法和要求,采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。
确定施工顺序:无论是装修还是结构,都应确定各工种的施工顺序,尤其是装修工程必须确定合理工序,避免工序颠倒,以保证工程质量。
6、施工总平面布置图:分基础、结构、装修三个阶段绘制,包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位置等,还包括消防道路、水电设施的安排。
7、技术质量保证措施:根据有关规范、工艺标准,针对施工方法的选择,制订保证施工质量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技术经济指标的计算和分析。
10、施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。
三、在编制施组时,做好技术规划:
1、技术规划的主要内容包括:施工工序安排;划分施工区段;施工流水顺序及部署;选择施工机械;主要项目施工方法的决策;安全施工措施;季节施工措施。
2、施工工序安排:科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益,合理安排工序要重视各专业之间的配合。
3、划分施工区段:划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等,处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求,同时应与劳动组织相适应,使工人有足够的工作面,并有利于发挥机械设备的施工能力。
四、编制施工方案应遵循以下原则:
1. 满足施工工艺要求,符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。
2. 要与::选择的施工机械及划分的施工区间相协调。
3. 在满足质量、进度的前提下,进行技术经济分析,努力降低成本。
4. 做到施工方案的可行性、经济性、实用性。
5. 在施工方案落实的过程中进行修正,并监督实施。
6. 安全施工措施必须贯彻安全操作规程,对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。
7. 施组编制完后,报公司技术部及公司总工审批后,报监理、甲方审批,并填写相关表格,并形成书面记录。
8. 施工组织设计经审批后,项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题,向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主
任。
第8篇 监理制度：施工组织设计审查制度
监理工作制度:施工组织设计审查制度
1、现场监理主管督促施工单位在工程项目开工前,向监理机构报送施工组织设计;
2、施工单位报送施工组织设计时,必须有本单位技术负责人签字并加盖单位公章,同时填报《施工组织设计(方案)报审表》,否则监理机构不予受理;
3、监理机构收到施工单位报送的施工组织设计后,总监理工程师必须及时组织各专业监理工程师进行审查,并于正式开工前审查完毕;
4、审查施工组织设计是否科学客观、体系健全、管理先进、组织合理、技术可行、措施完善、经济适用、安全可靠;
5、总监理工程师及专业监理工程师应及时在《施工组织设计(方案)报审表》上,签署审查意见;
6、督促施工单位应按照总监理工程师及专业监理工程师的审查意见,修改和完善施工组织设计,并重新向监理机构报审;
7、施工组织设计经总监理工程师审查通过后,签认《施工组织设计(方案)报审表》,并及时报送给建设单位和回执给施工单位;
8、监理机构应督促施工单位按照经过批准的施工组织设计组织施工,不经监理机构和建设单位批准,施工单位不得将施工组织设计做原则性的变更,否则监理机构应采取监理手段进行干预。
第9篇 施工组织设计安全技术审查制度
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。
一。施工组织设计的分类和编制原则：
1.单位工程施工组织设计：单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。
2.分部工程施工组织设计：建设规模较大的单位工程，或分期出图的（三边）工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为：基础工程。主体工程。装修工程。分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。
3.分项工程施工组织设计：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批；采用新技术。新工艺。预应力钢筋混凝土工程。预制构件吊装工程。冬雨季施工方案。脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。
4.施工组织设计应包括以下内容：
1）工程概况：包括工程名称。工程性质。工程地点。规模。特点。结构形式。主要新技术项目和主要分项工程数量。
2）总体目标：包括质量目标。工期目标。安全目标。成本目标。
3）施工部署及施工进度计划：根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分。装饰工程或外线工程插入施工的时间。大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力。机械和运输设备。主要材料。构件成品。半成品的需要量和供应计划及来源等。
4）施工准备：通常包括对现场准备和技术准备的要求。
现场准备主要是对现场“三通一平”的准备工作，即对水通。电通。道路通及场地平整要求。计算施工中水。电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。
技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩。线控制设施，季节性施工等。
5）主要施工方法与措施：
各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术。新工艺应另编施工工艺方案。
确定施工顺序：无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证工程质量。
6）施工总平面布置图：分基础。结构。装修三个阶段绘制，包括大型机械。临时设施。操作棚。材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路。水电设施的安排。
7）技术质量保证措施：根据有关规范。工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。
8）安全。消防等方面的管理措施。
9）技术经济指标的计算和分析。
10）施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。
5.在编制施工组织时，做好技术规划：
1）技术规划的主要内容包括：施工工序安排；划分施工区段；施工流水顺序及部署；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。
2）施工工序安排：科学地安排施工工序对保证工程质量。缩短工期。提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。
3）划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。
6.编制施工方案应遵循以下原则：
1）满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。
2）要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。
3）在满足质量。进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。
4）做到施工方案的可行性。经济性。实用性。
5）在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。
6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。
7）施工组织设计编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理。甲方审批，并填写相关表格，并形成书面记录。
8）施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。
9）设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施工组织设计的执行，应及时对施工组织设计进行修订，并报公司审批。
第10篇 施工组织设计、专项安全技术方案编制、审批制度
为规范公司施工组织设计和专项安全技术方案的编制和审批程序，特制订本办法。
1.施工组织设计（方案）编制
1.1施工项目的施工组织设计（方案）由项目技术负责人编制；
1.2应根据现行规范标准，工程项目特点编制有针对性、有指导性、有可操作性的施工组织设计；
1.3施工组织设计（方案）应在工程项目开工前，完成编制、审批手续；
1.4施工项目的施工组织设计（方案）中，应根据工程项目的施工危险源、施工工艺、作业条件、施工人员的素质等情况，制订相应的安全技术措施；
1.5安全技术措施中应明确规定针对危险源的具体防护措施和施工作业安全注意事项；
2.专项安全技术方案编制
2.1电缆埋地敷设的安全技术方案项
（1）充气电缆应首先检查电缆的存储气压。
（2)架设电缆盘的地面必须平实，支架必须采用有底平面的专用支架，不允许用千斤顶临时替代。
（3)拆卸电缆盘包装木板（铁皮）时，应随时清理现场，防止钉子、铁件扎脚或损伤电缆。
（4)开挖电缆沟时若遇土质松软、回填土或开挖深度较大时，应适当放坡或采取必要措施，防止塌方。
（5)人力拖动布放电缆时，应服从统一指挥，严禁擅自行动，用力要均匀，速度平稳，严禁猛拉、猛放、猛跑，看护人员严禁站在电缆盘的前方。
（6)电缆穿过保护管时，送电缆手不可离管口太近，防止挤伤手。
2.2钢管、电铁管敷设的安全技术方案
（1）用手动弯管器弯管时，操作人员一定要错开所弯的管子，以免弯管器滑脱伤人。
（2）锯管套丝时管子压钳案子要放平稳，用力要均稳，防止锯条折断或套丝扳手崩滑伤人。
（3）在进行管路各部焊接时，要佩带专用防护眼罩、手套，应注意避免弧光伤害其他工作人员的眼睛，打药渣时要注意防止砸伤眼睛。
（4）搬运大管径钢管时，不能直接用手抬管，应在管件两端插入木棒或钢管等物件再抬去。
2.3桥架安装的安全技术方案
（1）桥架安装时，其下方及附近不应有人作业或停留。必要时应设置临时警戒线。
（2）桥架安装附件、打眼、加固时应先检查电器用具的安全性能。
（3）使用人字梯或单梯应事先进行安全检查。
2.4开挖管道安全技术方案
（1)在工程有管照及市政项目计划前提下，召开施工配合会议，并办掘路和施工许可证等手续；
（2)形式瓣应通知相关管线单位到现场交底，摸清地下设备，并办好交底手续，争取部门配合。
（3)施工前应到现场查看，对重点地段、复杂繁忙路段作具体安排，做好防范措施。
（4)开挖沟坑中发现不明管线或阻碍时，不能擅自挖动，应请相关单位现场协商，酌情处理，不得任意锯掉或敲掉。
（5)重点复杂路段等处应加快施工速度，如遇害施工不能当日完成的，需铺钢板或过路板，同时派人检查，设置明显的安全标志。
（6)开挖沟、坑，需围路架，夜间过路两头设警示灯。
（7)施工要注意周围设施，对危险或负荷较大设施，要做好加固。
3.专项安全技术方案实施
（1）专项安全技术方案实施前应由施工技术负责人（项目部）向负责具体施工的人员进行书面技术交底，并由施工负责人向作业人员进行安全技术交底；
（2）专项安全技术方案实施后应由施工技术负责人、施工负责人、安全管理人员进行检查验收；
（3）危险性比较大的专项安全技术方案实施中，应明确安全监管人员，实施监控，建立监控记录。
4.施工组织设计、专项安全技术方案审批
4.1施工组织设计、专项方案编制完成后，交公司相关部门初审签字，公司技术负责人必须对施工组织设计、专项方案认真审核,应避免一些明显的错误发生,修改后报公司工程部审核,盖部门章。公司工程部审核后再报总工程师审批签字,盖公司章。
4.2审批栏中应有明确的审批意见；
4.3公司工程部应建立审批登记台帐。
4.4专项安全技术方案实施前应由施工技术负责人（项目部）向负责具体施工的人员进行书面技术交底，并由施工负责人向作业人员进行安全技术交底；
4.5专项安全技术方案实施后应由施工技术负责人、施工负责人、安全管理人员进行检查验收；
4.6危险性比较大的专项安全技术方案实施中，应明确安全监管人员，实施监控，建立监控记录。
第11篇 工程施工组织设计专项方案编制审批制度
工程项目施工组织设计(专项方案)编制审批制度
1 基本概念
1.1施工组织设计
施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。一项单位工程的施工组织设计内容包括:工程概况、施工方法,施工进度计划,各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。
建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计,内容应全面覆盖各个单位工程,并解决单位工程之间的衔接。
1.2施工方案
施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程.关键工序或“四新”(新材料、新技术、新工艺,新设备)内容等单独策划一整套的施工方法、工艺流程,技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件,属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。
2施工组织设计(含施工方案,下同)编制规定
2.1施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论,确定基本方案后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。公司技术负责人负责指导施工组织设计的编制。
2.2单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案,实际深度超过5米(含5米)的由公司组织编制设计方案,不足6米的由项目部组织编制。
2.3施工组织设计可以一次编制完成,也可以分阶段、分单位分册编制。分阶段编制的施工组织设计一股应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成,各分册应顺序编号。
2.4施工组织设计中的基坑支护与降水、土方开挖、用电、脚手架、模板拆除与爆破、起重吊装、垂直运输设备搭拆等部分应单独成册,单独填写审批表,并作为完整的施工组织设计中的―部分,一同上报审批。
2.5分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字,项目部应在分包单位编制内容的基础上,增加总包管理等内容,形成一个完整的专项施工方案,并填写审批表报批。
2.6施工组织设计的内容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。
3施工组织设计(含施工方案)审批规定:
3.1符合以下条件之一的施工组织设计必须由公司总工程师审批:
1)单位工程面积在5000平方米及以上的工程;
2) 基坑挖土深度超过5米(包括5米)的工程;
3) 垂直运输需使用大型塔式起重机的工程;
4) 采用爬、挂、挑脚手或其他新工艺,新技术的工程;
5) 基坑开挖深度在3米及以上的围护设计;
6) 大型设备、构件的吊装;
7)其他基坑支护与降水、土方开挖、用电、脚手架、模板拆除与爆破、起重吊装、垂直运输设备搭拆等专项施工方案。
3.2除上述以外的施工组织设计由项目部技术负责人组织审批,报公司备案。
3.3上报公司审批的施工组织设计,应先经项目部技术负贵人审核通过,上报时应附项目部审批意见。
3.4上报公司审批的施工组织设计,需报送二份,若有修改,则在修改后应再报送一份修改稿,报公司备案的需上报一份。
3.5施工组织设计应在工程开工或阶段施工前两周报批。若该阶段施工组织设计尚未上报公司已进行施工者,公司应责令其停工。
4施工组织设计的实施、修改、检查
4.1施工组织设计审批通过后,项目部应由项目经理组织方案交底会,由项目工程师进行交底。项目经理应组织项目部管理人员认真按施工组织设计的要求组织施工,不允许擅自变更。若确系客观原因要求变更者,应先提出修改方案,经审批后在实施。
4.2经修改的施工组织设计应按原审批程序进行审批。
4.3在施工组织设计实施过程中,公司均应对其进行检查.检查内容主要为:
1)项目部是否按施工组织设计要求组织施工;
2)若有修改,有经审批;
3)实施过程中出现的问题及解决结果。
4.4施工组织设计的实施检查工作由公司技术负责人执行。发现不按施工组织设计执行情况较严重者,责令其立即停工并作出相应的处理。
第12篇 施工组织设计审核制度
（一）工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》，其主要内容应包括：工程概况、施工方案、施工管理组织机构、施工准备工作计划、施工总进度计划、网络计划、各项资源需用量计划、施工总平面图、主要技术组织措施等,并报送监理单位审查。
（二）监理单位在收到施工单位报送的经施工单位主要技术领导签认的《施工组织设计》后，应由该项目总监理工程师组织审查，并提出监理单位的审核意见。
（三）根据监理审核意见，施工单位应修改《施工组织设计》，并将修改后的《施工组织设计》正式报送监理单位，由总监理工程师确认。
（四）施工单位应根据施工总进度计划编制年、季、月、周进度作业计划，并报送业主和监理单位审查，经审核同意的施工作业计划应认真执行。
（五）施工单位应按工程特点编制分部、分项工程施工方案并报送监理单位审查；施工单位应按审核同意的施工方案进行施工。
