高级会计师考试押题报告

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学习总是在一点一滴中积累而成的，就像砌砖，总要结结实实。以下是小编整理的____高级会计师考试押题题，欢迎来阅读。

一、案例分析题

1、根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，在上交所上市的甲公司组织人员对____年度企业的内部控制有效性进行自我评价。____年1月13日，甲公司召开董事会会议，对公司____年度内部控制方面存在的问题进行专题研究，讨论的内容包括以下方面。

(1)内部环境。董事会于____年初聘请a会计师事务所为公司内部控制体系建设提供咨询服务。同年末，a会计师事务所对企业内部控制有效性实施审计，并出具内部控制评价报告。

(2)风险评估。公司主要采用swot分析进行风险识别，分析中发现企业的机器设备大部分都是之前购置的，出现故障的概率比较高，因此储备了一定数量的零部件以备设备出现故障时及时更换，从而不影响企业正常的生产活动。

(3)控制活动。甲公司在对企业层面和业务层面控制活动进行全面控制的基础上，重点对组织架构、资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。一是规范组织架构设计与运行。董事会对股东大会负责，依法行使企业的经营决策权;监事会对董事会负责，监督企业的高级管理人员依法履行职责;经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。二是规范企业资金业务办理流程，遵守现金和银行存款管理的有关规定，不得由一人办理货币资金全过程业务，办理资金业务的相关印章和票据由财务经理统一保管。三是强化采购申请制度。严格按照预算执行进度办理请购手续。对于超预算和预算外采购项目，应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。四是完善应收款项管理制度。财会部门负责应收款项的催收并办理资金结算。

(4)信息沟通。应当制定严密的内部报告流程，充分利用信息技术，强化内部报告信息集成和共享，将内部报告纳入企业统一信息平台，构建科学的内部络体系。

(5)内部监督。企业应当在日常监督和专项监督的基础上，定期对内部控制的有效性进行自我评价，出具自我评价报告。日常监督和专项监督情况应当形成书面报告，并在报告中揭示存在的内部控制缺陷。

要求：

1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料(1)、(3)、(4)、(5)项内容是否存在不当之处，分别指出不当之处，并逐项说明理由。

2.列举常用的风险识别技术和方法，根据资料(2)，说明甲公司针对识别出的风险采取的风险应对策略类型。

2、甲公司是一家大型综合性企业集团，主要业务包括国际货运代理业务、报关报检业务和新型物流业务。其中国际货运代理业务是本公司的主营业务，所占市场份额比较大，是公司业务中利润贡献最大的业务之一，能为企业提供大量的资金;公司在进入报关报检行业初期就出现了市场竞争非常激烈的情况，此时市场已经趋于饱和，该公司不占有任何优势，市场占有率极低;新型物流业务增长势头迅猛，同业竞争者比较少，很多公司没有能力开展此项综合物流业务，本公司在市场中占据较大的市场份额。

公司对下设的利润中心a进行业绩评价，该利润中心的收入为0元，变动成本为10000元，可控固定成本为元，不可控固定成本为元，需要分摊的总部管理费用元。

公司下设的责任中心b计划实施目标成本管理。目前，b责任中心提供物流服务的单位成本为120元/次，市场上主要竞争对手提供相同服务的.平均价格为108元/次。责任中心b要求的成本利润率为8%。

为了进一步增加企业的市场占有率，公司利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。同时，公司引进了作业成本法，进行作业改进，以寻求成本最低的价值创造方式。

1.根据波士顿矩阵理论，分析甲公司国际货运代理业务、报关报检业务和新型物流业务分别属于哪种业务类型，并说明理由。

2.分别计算利润中心的各指标，并说明如果要评价该利润中心对企业利润的贡献，适合采用哪个指标。

3.依据企业价值链分析理论，判断公司利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，属于哪种价值活动，并说明理由。

4.简述改进作业的方法有哪些？

5.依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手提供相同服务的平均价格，分别计算b责任中心的单位目标成本及单位成本降低目标。

3、甲公司是一家大型服装制造企业，实施了全面预算管理。____年末召开了预算管理工作会议，主要对____年的预算执行等方面进行了总结，并制定了____年的预算目标。会议要点如下：

预算管理组织方面。董事会主要承担了预算管理决策机构的职责，拟定预算政策和程序，指导预算的编制工作，将编制好的预算提交股东大会审核批准。预算管理办公室承担预算管理的日常工作，负责预算的编制、报告、执行和日常监控、调整、考核等。

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