Q

经理个人述职报告中不足部分写太实会不会影响升职?

已帮助 262 人解决问题
A

不足不是检讨书,是给领导看你怎么盯问题、怎么调方向。写法就一条:点出短板,马上接你正在干的第三件事。比如“跨部门协同弱”,下一句就得是“已牵头建了双周对接会,上月落地两个联合方案”。让不足变成进度条,不是墓志铭。

高分写作经验

不足必须对应到可验证的动作
30.2%用户推荐
每个不足后紧跟一项已启动的改进
25.7%用户推荐
避开能力类软缺陷,聚焦流程或机制短板
20.2%用户推荐
用“正在推动”代替“有待加强”
10.2%用户推荐
绝不提无法短期改善的个性问题
8.4%用户推荐
所有不足都要落在职责范围内
7.7%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2000-2400字
45.4%用户选择
1600-2000字
25.8%用户选择
2400-2800字
20.5%用户选择
1200-1600字
10.5%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

推荐写法

数据显示,有30.2%的用户认为,首选的写法是不足必须对应到可验证的动作,45.4%%的用户倾向选择2000-2400字,而25.8%%的用户选择1600-2000字,20.5%%选择2400-2800字。新手最容易踩的坑是把不足写成自我批评大会,光列问题不带动作,或者干脆编个无关痛痒的假短板。

适用对象

面临晋升考核的中层经理、刚接手新团队的空降经理、业绩突出但人际关系存疑的业务型经理

新手常犯的误区

把不足写成自我批评大会,光列问题不带动作,或者干脆编个无关痛痒的假短板。

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