Q

年度述职报告中团队成果怎么写才不算抢功?

已帮助 1318 人解决问题
A

成果归团队,动作归你。别写“我们完成了A项目”,写“我把A项目拆成三段,盯住接口人每天对齐进度,压住两个反复返工的环节,最后提前两天交验”。功劳在哪儿,就在你插手最深、卡得最紧、调得最多的地方。团队是面旗,你是扯旗那根杆。

高分写作经验

用动词锚定你的干预点
35.9%用户推荐
所有“我们”后必须跟你的具体动作
25.4%用户推荐
列出你协调的三方以上角色
15.8%用户推荐
删掉无动作的“支持”“配合”类表述
10.2%用户推荐
团队成果占比不超全文40%
10.7%用户推荐
禁用“带领”“主导”等空动词
5.5%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2500-2800字
35.8%用户选择
2900-3200字
30.5%用户选择
2100-2400字
20.8%用户选择
3300-3600字
15.9%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

推荐写法

数据显示,有35.9%的用户认为,首选的写法是用动词锚定你的干预点,35.8%%的用户倾向选择2500-2800字,而30.5%%的用户选择2900-3200字,20.8%%选择2100-2400字。新手最容易踩的坑是把团队成绩全揽成自己业绩,或反过来全推给团队,自己隐身成背景板。

适用对象

部门负责人、项目经理、小组长、带教导师、协同牵头人

新手常犯的误区

把团队成绩全揽成自己业绩,或反过来全推给团队,自己隐身成背景板。

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