Q

经理实习报告里怎么写自己定的考核指标?

已帮助 462 人解决问题
A

写你砍掉哪两条虚指标、新加哪一条盯动作、谁一开始骂、你拉谁一起试跑两周、谁先达标、数据怎么跳变。定指标不是填表格,是你逼人聚焦、撕掉面子、拿结果说话。最怕写成“根据要求制定KPI”,得写出你跟谁吵过、谁被你逼着改动作、改后谁先尝到甜头。

推荐写法

数据显示,有36.1%的用户认为,首选的写法是每项新指标必须对应原有失效痛点,41.5%%的用户倾向选择2000-2400字,而30.6%%的用户选择1600-1999字,19.7%%选择2401-2800字。新手最容易踩的坑是只列指标名称和权重,不写旧指标为什么废、新指标怎么试、谁带头验证、数据如何验证。

高分写作经验

每项新指标必须对应原有失效痛点
36.1%用户推荐
写出首批试行人员的真实反馈
25.5%用户推荐
交代指标落地后的首次数据波动
20.5%用户推荐
用岗位动作调整佐证指标牵引力
13.4%用户推荐
删掉“科学合理”“兼顾公平”类空判
6.8%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2000-2400字
41.5%用户选择
1600-1999字
30.6%用户选择
2401-2800字
19.7%用户选择
1200-1599字
10.8%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

新手常犯的误区

只列指标名称和权重,不写旧指标为什么废、新指标怎么试、谁带头验证、数据如何验证。

适用对象

管培生、应届生、转岗新人、储备干部、项目助理

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