审计局长述职报告里如何写队伍建设实绩？

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队伍实绩不是报人数、列培训场次，是写你把谁放在哪儿、压了什么担子、打出什么样子。比如让年轻干部牵头某类专项审计，三个月后能独立带队；把老同志配到数据攻坚组，带出三套常用分析脚本。写人，不写编制表。

高分写作经验

每项实绩必须锁定具体人群+具体动作+具体产出，如“选派5名90后参与社保审计，全部完成主审任务书”

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；回避“激发活力”“提升能力”等无痕表达

22.5%用户推荐

；用岗位变化体现建设成果，如“从协审员转为主审”“由综合岗调入业务一线”

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；不写“注重培养”，只写“安排跟审X轮”“指定导师带教”

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；避免出现“逐步”“持续”“不断”等弱化实效的副词

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人事科长、机关党委副书记、审计组副组长、青年审计骨干、政工干部

把队伍建设写成人事报表，堆砌“组织培训XX期”“谈心谈话XX人次”“提拔X人”，不见人的真实成长和岗位变化。