Q

干部队伍报告里怎么写建议才让人愿意听?

已帮助 255 人解决问题
A

建议不是拍脑袋,是把前面写的实绩和问题顺下来。每条建议对应一个真问题,开头就写“为解决XX问题”,后面接动作+主体+时限+卡点突破方式。别写“应加强”“建议完善”,写“由组织科牵头,三季度前试点项目制挂职,在6个业务口压茬轮训”。老手写建议,像递扳手,拿起来就能拧螺丝。

推荐写法

数据显示,有32.5%的用户认为,首选的写法是每条建议必须回扣前文具体问题,44.2%%的用户倾向选择3100-3600字,而30.4%%的用户选择2500-3000字,26.4%%选择3700-4200字。新手最容易踩的坑是建议和前面的问题脱节,自说自话;主体模糊,时限虚设,动作空泛,读完不知道谁在什么时候干什么。

高分写作经验

每条建议必须回扣前文具体问题
32.5%用户推荐
明确执行主体与完成节点
26.6%用户推荐
动作设计留出试行弹性空间
18.1%用户推荐
避免使用“探索”“研究”“推动”等无责任动词
15.6%用户推荐
建议数量控制在3-5条,超了就筛掉弱关联项
9.3%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

3100-3600字
44.2%用户选择
2500-3000字
30.4%用户选择
3700-4200字
26.4%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

新手常犯的误区

建议和前面的问题脱节,自说自话;主体模糊,时限虚设,动作空泛,读完不知道谁在什么时候干什么。

适用对象

干部科长、人事处副处长、党建办主任、组织人事分管领导、梯队建设专班成员