Q
总经理述职报告里困难部分老写成诉苦大会怎么改？
A
困难不是用来博同情的，是来亮肌肉的。写困难前先问：这事我有没有亲手拆过？有没有带着人试过三套解法？有没有把最硬的骨头留给自己啃？写的时候只留两样东西：当时卡在哪、我怎么破的。别说“市场环境恶劣”，说“竞品突然降价30%，我们三天内重做定价模型、调整渠道返点、逼出200万毛利空间”。困难段落，本质是能力自证段。
推荐写法
数据显示，有38.2%的用户认为，首选的写法是每项困难配唯一破局动作，45.4%%的用户倾向选择2600-2900字，而35.8%%的用户选择3000-3400字，20.1%%选择3500-3900字。新手最容易踩的坑是把困难写成归因分析或外部甩锅，缺乏个人介入痕迹和破局动作
高分写作经验
热门篇幅区间
新手常犯的误区
把困难写成归因分析或外部甩锅，缺乏个人介入痕迹和破局动作
适用对象
技术出身转管理的高管、刚接烂摊子的事业部负责人、需向上争取资源的业务一把手
写总经理述职报告最多搜索的问题
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