Q
总经理述职报告里战略思考部分总写得像抄PPT怎么办?
A
战略不是贴在墙上的标语,是你半夜三点改过三遍的取舍清单。写战略思考,就写你砍掉了什么、押注了什么、赌输了什么、又补了什么。比如“放弃华北中小客户直营,把资源全砸进头部5家定制化交付,首年损失营收8%,换来客户续约率升至92%”。真战略全是血淋淋的权衡,不是四平八稳的平衡术。
推荐写法
数据显示,有36.6%的用户认为,首选的写法是每项战略配明确取舍动作,40.6%%的用户倾向选择3700-4100字,而30.6%%的用户选择4200-4600字,30.7%%选择4700-5100字。新手最容易踩的坑是把战略思考写成理论复述或行业共识搬运,缺乏个人判断痕迹和取舍依据
高分写作经验
热门篇幅区间
新手常犯的误区
把战略思考写成理论复述或行业共识搬运,缺乏个人判断痕迹和取舍依据
适用对象
从执行层跃升的战略新手、需重塑业务方向的守业者、面临资本拷问的创始人
写总经理述职报告最多搜索的问题
- 1👍用户推荐总经理述职报告中文化塑造怎么写才不变成贴标语?文化不是墙上挂几条,是写员工哪句话变了、哪件事做法不一样了、哪个老油条开始主动补位了。
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