Q

总经理述职报告里战略思考部分总写得像抄PPT怎么办?

已帮助 399 人解决问题
A

战略不是贴在墙上的标语,是你半夜三点改过三遍的取舍清单。写战略思考,就写你砍掉了什么、押注了什么、赌输了什么、又补了什么。比如“放弃华北中小客户直营,把资源全砸进头部5家定制化交付,首年损失营收8%,换来客户续约率升至92%”。真战略全是血淋淋的权衡,不是四平八稳的平衡术。

推荐写法

数据显示,有36.6%的用户认为,首选的写法是每项战略配明确取舍动作,40.6%%的用户倾向选择3700-4100字,而30.6%%的用户选择4200-4600字,30.7%%选择4700-5100字。新手最容易踩的坑是把战略思考写成理论复述或行业共识搬运,缺乏个人判断痕迹和取舍依据

高分写作经验

每项战略配明确取舍动作
36.6%用户推荐
暴露1个曾误判的假设
24.6%用户推荐
写出资源再分配路径
20.1%用户推荐
剔除所有“坚持”“聚焦”类空动词
12.3%用户推荐
禁用“以……为导向”结构
8.7%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

3700-4100字
40.6%用户选择
4200-4600字
30.6%用户选择
4700-5100字
30.7%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

新手常犯的误区

把战略思考写成理论复述或行业共识搬运,缺乏个人判断痕迹和取舍依据

适用对象

从执行层跃升的战略新手、需重塑业务方向的守业者、面临资本拷问的创始人

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