Q

总监述职报告里下步计划怎么写才不像画大饼?

已帮助 216 人解决问题
A

大饼是光说要什么,不说先撕哪块、拿什么刀、谁来剁第一下。写计划就得写清楚第一个月干什么、谁盯、卡点在哪、失败了怎么兜底。别写“推动数字化转型”,写“Q3上线审批流,由运营组牵头,卡在法务审核环节,已约好每周三碰头”。计划不是远景图,是施工日志。你写的时候就想想,要是明天就开工,这几句能不能当交底会材料用。

推荐写法

数据显示,有32.1%的用户认为,首选的写法是每项计划必带首月动作,50.2%%的用户倾向选择2900-3300字,而25.2%%的用户选择2500-2800字,15.1%%选择3400-3700字。新手最容易踩的坑是通篇用“将”“拟”“计划”“力争”打头,没一句带时间、责任人、阻点和备选动作。

高分写作经验

每项计划必带首月动作
32.1%用户推荐
明确写出第一责任角色
22.5%用户推荐
点出最可能卡壳的环节
20.3%用户推荐
给出失败时的退路方案
15.3%用户推荐
禁用“全面”“深入”“持续”三词
11.8%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2900-3300字
50.2%用户选择
2500-2800字
25.2%用户选择
3400-3700字
15.1%用户选择
2100-2400字
10.1%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

新手常犯的误区

通篇用“将”“拟”“计划”“力争”打头,没一句带时间、责任人、阻点和备选动作。

适用对象

新晋总监、业务部门负责人、分管副总、战略部、组织发展岗

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